A级企业减免12天！四川公开征求水泥行业常态化错峰生产实施意见
年度错峰生产基准任务为每条水泥熟料生产线140天+X天（X为根据环保、能耗、减碳、环境敏感时期等因素实时调整的停窑天数）。
[调研]天津振兴水泥：优势突出快速转型，环保业务效益可观
2017/08/23 17:43
来源：中国水泥网北京新闻中心
天津振兴水泥是天津市唯一一家有旋窑生产线的熟料水泥生产企业，“唯一性”及生产线规模小成为公司能够快速实现环保转型的独特优势。在没有政府补贴的情况下，公司依靠独特的优势成功实现环保业务的快速盈利，转型快、见效快令振兴水泥成为国内水泥企业环保转型的典范。......
8月22日，金隅媒企调研团第三站来到天津振兴水泥，中国水泥网记者随行体验了天津振兴水泥厂当前重要的环保转型。天津振兴水泥是天津市唯一一家有旋窑生产线的熟料水泥生产企业，两条生产线规模均在2000t/d，“唯一性”及规模小成为公司能够快速实现环保转型的独特优势。天津滨海8.12爆炸事件后，天津振兴水泥快速响应参与应急处置，成为现场处置小组成员单位，承担了爆炸后除铁、水等需要专门处置的污染物及废弃物之外的其他所有废弃物的处置工作，并专门改造了一条旋窑进行事故后污染土的处置。同时，在没有政府补贴的情况下，通过市场机制振兴水泥依靠独特的优势成功实现环保业务的快速盈利，2016年污染土处置为公司创造了利润3000万元，预计今年将创造3500万元效益。振兴水泥的快速转型同时快速见效是国内水泥企业的典范，而“唯一性”、“无害化处置”的独特优势也为其市场化运作增添了议价法码。
媒体调研团与振兴水泥领导座谈
水泥主业继续做优做强，推动产品升级
振兴水泥公司现有两条2000t/d熟料生产线，配套粉磨能力220万吨，公司的地理位置令其成为国内同行业中离大城市最近的水泥企业，这也造就了公司拥有丰富的人才资源和交通便利的优势，同时也有着高成本、高环保压力的劣势。公司通过深入研判，明确了公司发展定位，水泥主业要继续做强做优，公司以“走出去、学先进、找差距、创一流”的思路，通过对标对表引进了一些先进理念、技术改造，今年上半年，两台水泥磨台效创历史新高，均达到200t/h以上，实现水泥分步电耗同比降低5.92kwh/t，日常运行工作中，通过生产各部门的通力合作实现回转窑的高效、稳定、连续运转，并努力降低了能耗。
在不断降低运营成本的同时，公司强力推进水泥产品升级，结合当地地质水质特点通过自主研发自主创新已经成功研发出中、高抗硫酸盐水泥、海洋工程水泥、机场专用水泥等特种水泥，现均已投放市场，目前正在研发油井水泥、生态水泥、防辐射水泥等高端产品。
做强做大环保产业，产城融合带来机遇
振兴公司在金隅集团领导下顺改革大势，借京津冀协同发展、金隅冀东战略重组的盛势，超前谋划、大胆决策，于2015年开启了转型发展的新征程。先后高质量建设了污泥处置示范线、多功能废弃物处置系统、大型污染土处置示范线、正在建设焚烧炉处置系统（9月底完工），年底将拿到危险废弃物处置许可证，下一步公司将更名为“金隅振兴环保科技有限公司”实现全面的转型升级。
公司协同处置生产线
天津滨海新区8.12爆炸事件发生后，公司积极响应参与应急处置，去年已经处置一定量的污染土及其他废弃物十余万吨，据悉滨海新区爆炸地点周围污染土共50多万吨，公司水泥窑协同处置能力已不能满足污染土的处置量要求，因此对1线窑进行改造，专门进行污染土处置，进行了30多项技术改造和工艺创新，目前处置量提升到1500吨/天，年处置30万吨。
同时随着天津市城市建设进程的加快，许多化工、轻工企业逐渐向外搬迁，原址土壤修复将成为废弃物的重要来源和处置热点，也将是今后废弃物处置业务的重点。随着国家“土十条”的发布，天津市政府2017年1月发布了《天津市土壤污染防治工作方案》，在开展土壤污染治理修复、政策激励及产业发展等方面都有明确的目标，这也为振兴公司污染土修复处置业务蓬勃发展提供难得的机遇。公司目前已与天津市海关、宝洁公司、蓝月亮公司签订了战略合作框架，处置海关罚没物品及宝洁、蓝月亮公司的污染物及废弃物。
公司所在的北辰经济开发区确定为天津市唯一的国家级产城融合示范区，它将建成为全国智能制造示范基地、京津冀协同创新中心、国际化智慧生态宜居区。公司已与产城融合相关领导达成意向，发挥协同处置的独特优势，与产城融合示范区实现良好融合，携手建成全国示范性标杆，成为行业典范。在采访中振兴水泥领导透露，在近两年快速推动环保业务板块的发展中企业效益得到有效提升，为了配合天津市北辰区产城融合示范区的建设，公司将继续加大力度进行厂区改造，在“花园式”工厂的基础上打造“景观式”工厂。
座谈中，公司党委书记李学良介绍了振兴水泥公司党建、思想政治工作和企业文化建设的情况，同时介绍了金隅冀东和并购后文化及理念的融合；宁河冀东粉磨站代表也介绍了金隅冀东合并一年以来对下属企业的影响，不论是公司管理、企业文化、公司各项秩序，还是企业效益，宁河冀东都有了非常显著的提升。在媒体与振兴水泥领导的交流中，媒体代表认为振兴水泥不能被动地转型，而是要以其独特的突出优势主动结合地方政府进行环保产业转型的战略布局。当前公司的水泥业务是买方市场，而环保业务是卖方市场，公司需要在自身拥有的法码上立足长远、以更高的战略眼光看待未来的转型发展。
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