转型强基年｜金隅冀东水泥一季度精益运营显成效
2026年是金隅冀东水泥转型强基年，也是深化改革、提质增效、绿色转型、攻坚突破的关键之年。一季度以来，公司上下深入贯彻金隅集团战略部署，紧扣“稳经营、强管理、促转型、增效益”主线，以开局即冲刺、起步即决战的奋进姿态，统筹生产保供、市场攻坚、产业链延伸等各项工作，勠力同心、真抓实干，重点项目落地见效，以过硬实绩实现首季良好开局，为全年高质量发展筑牢坚实根基。 包头公司按照“转型强基年”工作主线，聚焦年度预算分解落地、重点工作推进等关键任务，精准研判、靶向施策、狠抓落实，实现首季“开门红”。包头公司始终秉承“客户导向 聚能升级”经营理念，坚持把市场需求和公司经营成果作为产销融合的基本前提，深度挖掘市场需求，持续深耕优质客户渠道，构建稳定高效的供应体系，同时不断提升产品质量，做好产品售后服务工作，不断提升客户满意度。 米脂公司锚定“转型强基年”各项目标任务，在成本管控上再精细、在能耗优化上再突破、在设备提升上再发力、在绿色替代上再创新。一季度，对水泥磨输送与研磨系统进行了专项改造，改造后的粉磨系统运行更加稳定、效率更高，同时紧盯电力市场走势，科学错峰议价，节约电费超百万元。在物资采购方面，以“有解思维”重塑采购逻辑，从源头上寻找“最优解”，电厂废渣实现从“零成本”到“负成本”的稳定供应，脱硫石膏全面迈入“负成本”保供阶段，粉煤灰均价同比大幅下探，配料端坚持“系统算账”，摒弃“单项计较”，通过源头优采与配料方案的系列调整，实现资源与工艺的高效匹配。 保定混凝土公司紧扣“转型强基年”工作部署，以“开局即冲刺、起步即决战”的奋斗姿态，真抓实干、奋勇争先，生产经营势头强劲，实现一季度“开门红”。依托金隅品牌优势，深耕区域市场，聚焦雄安新区疏解单位、市政基建、大型公建等优质项目，实施“一对一”专班服务，成功中标多个重点工程；华瑞诚站顺利运营，为深耕雄安新区及周边市场提供了有力支撑；此外，保定混凝土公司以全链条降本增效为抓手，扎实推进精细化管控，推动成本优势持续转化为经济效益。 唐县公司认真贯彻落实集团工作会精神，坚持以延链补链强链赋能发展，骨料生产线按期投产。面对工期紧、任务重、标准高的挑战，全体干部职工团结一心、攻坚克难，及时破解堵点难题，严控施工质量，有序开展设备试车与调试，全过程严守安全环保底线，确保项目高标准、高质量建设，圆满实现“投料即稳产、首发即成功”，实现“水泥+骨料”的产业布局。 江津公司按照“水泥+”发展战略，依托水泥主业探索新赛道，构建全产业链生态，先后布局骨料、精品机制砂产业。近日，干混砂浆项目顺利投产，该项目的实施，是对产业链价值的深度挖掘，通过高度集成，成功构建了“水泥+骨料（机制砂）+砂浆+商混”的新型产业生态链，丰富了产品矩阵，将业务延伸至家装民用、高端建筑装饰等领域，为客户提供一站式解决方案，不断向“绿色建材综合服务商”转变，提升客户满意度和品牌影响力。 伊东公司与呼市混凝土公司、内蒙古水泥经贸公司精准联动，全力保供全球总装机容量最大的压缩空气储能项目。按照“精工品质 臻于至善”的质量管理理念，从原材料采购、生产加工到成品出厂，实行全流程质量管控；同时，优化物流配送方案，统筹调配运输车辆，开通重点工程保供“绿色通道”，精准对接项目建设进度，为项目高效推进“保驾护航”。
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