[原创]拉法基瑞安：安全，我们唯一可以接受的数字是零

图中右者为拉法基瑞安水泥安全总监赵崇光

  说起安全管理，拉法基瑞安水泥公司无疑是行业内的佼佼者。事实上，在拉法基瑞安，安全早已深入人心。原拉法基首席执行官乐峰曾这样描述拉法基对安全的重视：“说到安全，我认为我们唯一可以接受的数字就是零--零事故和零职业病。达到这一目标对我们创造辉煌至关重要。 “我关注我们的健康和安全”，在拉法基瑞安这不仅仅是一句口号，而是工作的重要组成部分。

  今年7月，都江堰拉法基作为注重安全生产的典型企业被央视报道。在报道中，我们可以看到，拉法基瑞安将安全生产作为生产调度首要议题，实行工作许可清单制度，将作业按风险程度高低划分不同等级加以管控。例如，包装机插袋工位是水泥企业职业病危害重点工位，拉法基瑞安对此进行收尘改造，改善作业环境。在工人操作位下有电气踏板开关，一旦有不安全情况，松开踏板，设备停止运转。这些点点滴滴的细节彰显了拉法基瑞安的安全管理绝不是停留在书面的规章制度，而是细化为具体的、可执行的操作规范。

象预热器这样的高空位置也少不了安全提示。

  防范安全事故 重点关注四大领域

  拉法基瑞安水泥安全总监赵崇光在接受本网记者采访时表示，在水泥厂，常见的事故发生于高空作业、输送带作业、密闭空间作业，危险能源隔离和移动设备作业。在水泥行业这些类型的事故致死率为90%。因此，为了杜绝此类事故的再次发生，拉法基瑞安重点关注这四个关键领域：设备、工作系统，人员和管理这些问题的领导力。

  首先，对于设备，我们需要确保它配备了安全装置，以消除或隔离危害。此外，我们有明确的要求，所有新的设施和设备必须安装这些强制性的安全功能。但是，为了确保其有效性，相关人员必须接受培训，学会使用和了解这些安全设备。这包括定期的预防性维护和测试。    例如，在装卸过程中，散装水泥车的装载孔需要打开。因此，在打开或关闭加载孔的门时，总有高处坠落的风险。在其他水泥厂，大部分是采取在罐上固定全身式安全带，借助安全带的保护，工作人员在罐车上攀上或爬下。但即使是这样的安全保护，也存在很多问题：假设人从高处跌落，安全带和固定点间的距离是否保证了人员安全；人们是否正确佩戴或使用了安全带；安全带的牢固情况；固定点的载荷情况等等；很多高空坠落的危险就是由以上意外造成的。在拉法基瑞安，考虑到进入工厂装运水泥的卡车大小不一，我们通过定制的的安全工作平台来控制这样的高处坠落危险。另外，作为一个额外的控制措施，我们有专门的培训人员来负责打开和关闭这些装卸孔。

  其次，必须开发和研究所有机械、设备和进程的工作系统。通过安全系统的支持，所有工作开展前必须进行风险评估及获得高风险作业的工作许可以辨识出所有相关的危害，实施适当的控制措施。

  第三，除了必须接受培训，相关人员只有获得相关资格才能允许从事工作。人们必须定期更新自己的知识和并接受测试，从而确保他们在任何时候都适合执行这些工作。

  第四，必须有明确的安全领导力。这方面侧重于行为方面，所有级别的员工（包括承包商在内），每个人都必须有明确的责任、职能和岗位定义。工作环境的安全是就业的基本条件，这一点是不可妥协的。

  在拉法基，我们在全球和本地市场都有相应的举措，通过定期的安全审计来确保所有这四个领域的实施，以达到持续不断的改进。例如，我们有集团的标准涵盖了机械，设备和流程等方面。这些标准会传达给所有的人，以确保必要的管控措施，包括安全设备的安装，安全管理和工作系统得以开发和实施。我们开发的培训模式能根据要求为相关人员（包括管理和承包商）提供有效的培训。此外，集团制定的每一项安全标准在各个级别的管理团队都有人负责支持，以确保这些标准的有效执行。为了进一步确保实施的有效实施，经过培训合格的由集团、国家和工厂层面的管理层、技术专家和安全专家组成的三层审计组，定期进行安全审计。

  因此，通过这种强劲的结构化的管理进程，拉法基大大降低了安全总损伤率（TIFR）。在中国，我们的TIFR已经从2006年的4.82减少到目前的0.64。但是我们仍然在加倍努力实现2020年的可持续发展目标--实现员工和合同方事故零死亡率，基本杜绝损工时事故。

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  合作伙伴、承包商 都一视同仁

  合作方的安全管理，也是目前水泥企业安全管理的重要方面，对其安全管理如有缺失，会破坏公司原有的安全管理氛围，内外不一的安全管理标准会导致企业员工无所适从或产生抵触情绪。在拉法基，每个合作伙伴、所有的承包商和分包商员工和公司的员工一样，都必须遵守同样的健康安全规定。因此，拉法基的标准适用于所有承包商和分包商开展的工作。对所有承包商，在其工作的前、中、后都进行严格的工作评估。同时，拉法基知道让所有的承包商都通过受过良好训练是困难的，因此，他们通过不断的培训来提高承包商的安全意识。这仍然是一个挑战，但在过去的几年里，拉法基看到越来越多的积极的成果。

  在职业病的防治上，拉法基瑞安也做了很多努力。赵崇光说，拉法基瑞安有非常严格的职业健康管理制度。在中国的国家水平基础上，我们雇用了两类专家即职业健康医生和工业卫生医生。我们有明确的职业卫生和工业卫生计划，以防止职业健康疾病，促进健康计划。

  例如，所有的机器、设备和过程都必须经过健康评估，再实施安全的操作程序。作为这些健康评估的成果，所有员工都必须在工作前，工作调动，临时工作，恢复工作和结束工作过程中进行健康评估。此外，我们也要求工厂现场采取强制性措施来减少灰尘，降低噪音和解决人体工程学的问题。我们在重庆的一家工厂现在是当地政府部门的试点单位。

安全帽、防护眼镜、防尘口罩、工作手套、耳塞，这是拉法基瑞安员工最基本的个人防护用品。

  让安全成为领导者的关键业绩

  在过去的几年，国家安全生产监督管理局领导下的安全标准化生产程序和由隶属于世界可持续发展工商理事会（WBCSD）下的中国水泥可持续性倡议组织（CSI）第三工作组（健康与安全）开展工作，这些工作帮助提高了中国水泥行业的安全标准。但是，和国外相比，中国水泥行业在安全生产上的工作和参考标准之间仍然存在着很大的差距。

  赵崇光表示，中国的水泥企业需要改进的地方还很多。首先是领导力。各级组织的领导，特别是高层必须充分参与安全工作。这意味着他们必须在安全计划实施的各个方面都贡献自己的力量。要做到这一点，高层自己必须接受足够的培训，个人亲自参与，而不是授权他人替代，不对安全措施将就，必须让安全成为领导者的关键业绩。其次，必须有足够的安全投资。安全方面的资本和运营开支是公司必须考虑的业务之一。这作为维护成本必须高度给予重视。第三，应该摆脱“自扫门前雪”的心态。当看到不安全的因素时，无论对方在什么工作状态下都应及时指出。同时，如果员工没有受过训练，就不能从事相关工作。安全问题只有管理层真的在安全方面“说到做到”，强调遵守安全工作规则是雇佣和职业发展才能得到解决。