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塔牌集团将实现水泥生产规模2000万吨的大目标

2019/03/15 塔牌集团 塔牌

集团电气自动化首席工程师、信息化管理中心主任陈慈明说,“信息化的全面优化升级建设,可实现‘产、供、销、人、财、物’信息的互联互通,实现数据共享、规范流程、透明化管理。”......

  金山笔下,石窟河畔,有一颗璀璨的粤东明珠——广东塔牌集团股份有限公司。2018年是中国改革开放的40周年,也是塔牌集团上市的十周年。

  十年栉风沐雨披荆斩棘,十年励精图治勤奋进取,十年峥嵘岁月铸就辉煌——这是对塔牌集团上市十年来发展最真实的写照。十年,塔牌集团用自己的足迹走出一部开拓创新的改革史,走出一部求实奉献的奋斗史,走出一部锐意进取的发展史。

  “我们要抓住这一良好机遇,努力奋斗,乘胜前进,采取多种发展形式,加快企业发展,实现水泥生产规模2000万吨、资产总额60亿元、年销售收入60亿元、利税分别10亿元的企业中长期发展战略目标”。十年前的上市答谢酒会上,时任塔牌集团董事长钟烈华的殷殷嘱托言犹在耳。

  十年间,全体塔牌人齐心协力、共同努力、改革创新,推动塔牌集团砥砺前行、高质发展。今天,塔牌顺利完成了上市后第一个战略目标,实现了经营业绩、管理水平、职工福利的三大跨越,2018年在中国水泥上市公司综合实力排名中高居第十位。

  业绩跨越式增长

  窗间过马,岁月不居。十年来,公司战略发展踏石有印,经营业绩高速增长。得益于上市后募集资金的支持,我们顺利建成了广东惠州生产基地、福建龙岩生产基地,之后为进一步提升塔牌水泥的核心竞争力,在广东梅州兴建2×10000t/d新型干法熟料水泥生产线,目前一期工程已经建成投产,二期工程建设正如火如荼进行当中,建成投产后企业水泥生产规模将达到2400万吨。

  一直以来,塔牌集团坚持深耕水泥主业,不断取得良好的经济效益,屡次刷新公众对塔牌的认知。3月12日,公司披露的2018年年度报告显示,2018年公司实现水泥产量1,806.68万吨,较上年同期增长了17.40%;实现水泥销量1,795.29万吨,较上年同期增长了15.74%;实现营业收入663,034.25万元,较上年同期增长了45.27%;实现净利润172,311.29万元,较上年同期增长了139.00%;取得了有史以来最好的经营业绩。

  相比上市之前的2007年,公司水泥产能从700万吨增长3倍至2000万吨,营业收入从17亿元增长约4倍至66亿元,总资产从25亿元增长4倍多至109亿元,净利润从1.4亿增长12倍至17亿元,净资产从6亿元增长15倍至90亿元。

  管理跨越式提升

  数易春秋,风华正茂。十年来,随着企业的发展、市场形势的变化,我们通过不断深化企业改革发展,不断改进和提升企业管理水平,完善企业法人治理结构,创新管理模式,激发企业发展活力。

  公司重点进行了管人、管钱和管事的三大制度改革。一是改革干部管理制度,通过建立公平的选拔机制、科学的评价机制和严格的考核机制,促进员工团队的吐故纳新和新陈代谢,打造了一支“忠诚、干净、担当、能力”的管理技术干部团队,强有力地保证经营目标实现。二是改革薪酬管理制度,通过把员工总体收入水平与企业经营成果密切挂钩,既增强企业市场竞争力,又提高员工整体收入水平。三是改革经营管理模式,通过改进生产经营各项管理模式,降低成本,提高效率,增加盈利,不断提高企业核心竞争力。

  近年来,公司一直在推进管理信息化工作,进一步提高管理效率。“比如说我们集团的采购就实现了电子商务。从申报采购计划—各级计划审批—采购员对外采购—采购合同签订—物资入库验收—物资领用,都实现了无纸化办公,在我们的信息化系统里面实现了。”集团电气自动化首席工程师、信息化管理中心主任陈慈明说,“信息化的全面优化升级建设,可实现‘产、供、销、人、财、物’信息的互联互通,实现数据共享、规范流程、透明化管理。”

  福利跨越式提高

  白驹过隙,时光荏苒。十年来,塔牌集团始终秉承“共创塔牌事业,共享塔牌成果”的创业理念,在公司经营业绩实现跨越式增长的同时,员工薪酬福利也实现了跨越式提高。十年来,员工月薪年均提高比例超过10%,目前,塔牌集团员工薪酬已达到行业先进水平。

  2018年,塔牌启动了《员工持股计划》,第一期内聘中级职称及以上的管理技术干部都纳入员工持股计划,未参与员工持股计划的其他员工,则通过激励方案实施现金激励,进一步完善了公司薪酬激励体系。2018年度公司合计提取员工持股计划和薪酬激励奖金共1.37亿元,人均激励奖金高达4.76万元。

  钟朝晖董事长在今年的总结动员大会中提到“2019年,我们要多方面、多渠道、多形式为员工提供福利,让员工感受到企业关怀,提升员工的获得感。”员工享受企业发展成果,除了薪酬收入逐年增长,福利待遇也越来越好。

  公司除了为员工缴纳“五险一金”外,还建立了补充医疗保险,2015年公司成立了“员工互助基金会”,进一步解决员工后顾之忧。

  2016年,职工戴苑青不幸罹患胸腺肿瘤,高额的医疗费用像一座山一样压在他的家庭上。得益于员工互助基金,治疗费用的个人自付部分,大部分由员工互助基金会承担了,大大缓解了其经济压力。“是集团员工互助基金会帮扶了我,让我有信心战胜病魔!”他说,“我和我的家庭并没有因为这场大病而返贫、致贫,非常感谢塔牌集团这个温暖的大家庭,不仅给我们提供良好的发展平台和优厚的薪资待遇,还为我们提供这么好的员工福利。”四年以来,员工互助基金会帮扶职工已达220多人次,帮扶资金累计210多万元。

  十年来,公司坚持推行清洁生产、绿化美化厂区环境,不断提高自动化、智能化生产水平,职工工作环境不断改善、劳动强度不断降低。“在这里工作就像是在花园里工作一样。”

  在蕉岭分公司负责能源计量管理工作的黄德平说,工作环境的持续改善,是公司发展变化给予他最直观、最强烈的感受。“以前的立窑水泥厂,粉尘污染很大,工作环境很差,又脏又累,经常会有‘跑、冒、滴、漏’的现象,每天都是一身泥一身灰;如今人走在厂区内,看到的都是干净整洁的生产作业现场和厂区道路,绿化、净化、硬底化建设越来越完善,一眼望去,仿佛置身于天蓝、水清、地净的图画之中。”

  职工业余文化生活也十分丰富。公司建立了功能齐全、设施完善的塔牌文体活动中心,属下各单位都建立有教学室、阅览室、篮球场、乒乓球室、职工书屋等职工活动场所硬件设施。

  每年重大节假日均组织开展形式多样的职工文化体育活动,不断丰富职工文化生活,陶冶职工思想情操。“公司篮球爱好者比较多,现在公司还组织了内部篮球联赛,每个星期都有比赛,篮球氛围十分好,我们很享受篮球带来的欢乐。”混凝土投资公司的林斌说,“跟同事们一起打打篮球,上班也更有动力”。

  过去十年,塔牌人没有浪费时间、辜负光阴,在发展中书写了一份精彩答卷;过去十年,我们都在努力奔跑、奋力拼搏,我们都是奋斗者,我们都是追梦人。这十年,公司有太多的大事变化让我们感到骄傲和自豪,有太多的跨越发展历历在目、浮现眼前,激励着我们不断前行。

  如月之恒,如日之升。回首雄关漫道真如铁,感悟人间正道是沧桑,展望长风破浪会有时,在奔涌不息的时间长河中,我们仍需不舍昼夜、砥砺前行,保持锐意进取、永不懈怠的精神状态和敢闯敢干、一往无前的奋斗姿态,脚踏实地、真抓实干,推动企业高质量发展。

(责任编辑:梁爱光)

文章来源:塔牌集团 ,如若转载,请注明出处:http://www.ccement.com/

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