榜样力量:任相琛的天山材料之路——精益管理,创新引领,勇担责任
任相琛作为菏泽中联党支部书记、总经理,带领团队通过“增、节、降”措施降低生产成本,优化产品结构,实现水泥等相关产品产量和利润增长。他推行技术改造和精益生产,创新营销策略,深挖市场潜力,强化安全管理,注重党建工作与生产经营融合,个人荣获多项荣誉,为企业高质量发展做出显著贡献。
近日,中国联合水泥总经理张金栋,中国联合水泥副总经理、山东运营管理区总裁冯耀银,中国联合水泥运营总监刘尊科,人力资源部总经理朱长城等到滕州中联视察指导工作。 ......
近日,中国联合水泥总经理张金栋,中国联合水泥副总经理、山东运营管理区总裁冯耀银,中国联合水泥运营总监刘尊科,人力资源部总经理朱长城等到滕州中联视察指导工作。
会上,张金栋总经理在听取了滕州中联总经理杨军的汇报后,对滕州中联的工作给予了充分肯定,对公司下一步工作提出了四点要求:一是滕州中联项目要按照中国联合水泥工程建设的要求,在保证质量、安全的前提下,和设计单位、施工单位搞好合作,抓住目前施工的大好季节,加快施工进度,争取项目早日建成投产;二是要确保一次点火成功,顺利达产,下半年顺利运行,发挥新线技术优势、成本优势;三是要克服困难,强化资金运用,发挥现有人员的作用,为中国联合水泥的重组项目培养、输送人才;四是要向设计、工艺相同的兄弟企业学习或聘请技术人员帮助调试,提供技术咨询、指导。
会上,刘尊科总监要求公司有针对性地安排好主机岗位到相近工艺企业的学习、参与项目调试的时间,提前和销售部门做好衔接,制定配套市场销售方案。
随后,冯耀银副总经理要求公司按照张金栋总经理、刘尊科总监的要求,大力推进项目建设,速度要加快、质量要保证、安全要加强,确保点火一次成功。
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任相琛作为菏泽中联党支部书记、总经理,带领团队通过“增、节、降”措施降低生产成本,优化产品结构,实现水泥等相关产品产量和利润增长。他推行技术改造和精益生产,创新营销策略,深挖市场潜力,强化安全管理,注重党建工作与生产经营融合,个人荣获多项荣誉,为企业高质量发展做出显著贡献。
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