中国水泥协会执行会长肖家祥走访海螺水泥、红狮集团进行座谈交流
4月18日、24日,中国水泥协会执行会长肖家祥在芜湖与金华分别与中国水泥协会执行会长、安徽海螺集团副总经理王建超,中国水泥协会执行副会长、海螺水泥总经理李群峰,中国水泥协会执行副会长、红狮集团董事长章小华进行座谈交流。
芜湖海螺公司三期工程开工建设以来,充分依托集团优势,精心组织,加强施工管理,及时调集工器具、技术力量和人力资源,全力为工程建设服务,使工程建设稳步推进,目前主体工程已全面进入设备安装冲刺阶段。......
芜湖海螺公司三期工程开工建设以来,充分依托集团优势,精心组织,加强施工管理,及时调集工器具、技术力量和人力资源,全力为工程建设服务,使工程建设稳步推进,目前主体工程已全面进入设备安装冲刺阶段。
A线1#原料磨
A线窑头篦冷机
时值盛夏,芜湖市今年夏季日平均气温为历史新高。为做好防暑降温工作,切实满足工程建设的需要,在芜湖海螺安委会的正确领导下,公司提前筹备,对防暑降温工作作了周密的计划,为现场工程管理人员准备必要的防暑降温药品。为避开夏季高温时段,协调施工单位、安装单位对作业时间进行调整,既保证了工程进度,又确保施工人员的安全和工作积极性。
A线预热器第六层安装完成
B线窑头电收尘灰斗安装
公司充分发挥业主作用,克服雨季和高温天气等较多不利因素,严抓工程施工质量管理,确保工程建成投产发挥效益。一是咬紧目标,牢固树立“质量第一,积极推进”的思想,排细排实工程节点计划,落实责任人,严格执行《工程考核管理办法》,提高计划兑现率,将计划完成率与进度款挂钩,确保各节点计划按期完成;二是坚持每天召开协调会、每周召开工程例会,对工程进度情况、质量情况、存在的问题及时协调和落实,提高组织效率;三是依托部室力量,召开大型工程协调会,解决工程建设中大的疑难问题,推进工程建设进度;四是定期进行安全文明大检查,督促整改,确保现场施工安全;五是工程质量管理实行分标区负责,责任到人,保质量,促进度,确保工程质量和进度。
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4月18日、24日,中国水泥协会执行会长肖家祥在芜湖与金华分别与中国水泥协会执行会长、安徽海螺集团副总经理王建超,中国水泥协会执行副会长、海螺水泥总经理李群峰,中国水泥协会执行副会长、红狮集团董事长章小华进行座谈交流。
现如今,有了数字化、智能化等技术的应用,水泥建材的生产则是另一番景象。
海螺水泥一季度净利润下降41.14%,因销量和售价下跌,行业需求疲软。全国水泥产量同比降低,行业呈现需求萎缩、竞争激烈、库存高和价格低的特点。其他A股水泥企业也面临类似困境。二季度需求虽有望释放,但整体需求可能仍不及去年,利润预计维持低位。
业绩变动主要系集团水泥业务产品销量及售价同比下降,导致营业收入及利润同比下降。
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