中国联合水泥河南运营管理区召开2020年上半年工作会议
7月30日，中国联合水泥河南区召开2020年上半年工作视频电话会议。会议总结了河南区2020年上半年工作，部署下半年重点工作，为全面完成年度经营任务目标进行了充分的动员。......
7月30日，中国联合水泥河南区召开2020年上半年工作视频电话会议。会议总结了河南区2020年上半年工作，部署下半年重点工作，为全面完成年度经营任务目标进行了充分的动员。
中国联合水泥党委副书记、总经理孙建成，副总经理、河南区总裁刘宗虎，运营中心总经理、淮海运营管理区副总裁杜纪俊等参加了会议。会议由河南区副总裁黄颂高主持。
会上，刘宗虎做了题为《迎难而上 主动作为 全力推进河南区高质量发展稳健前行》的工作报告。报告从八个方面全面总结分析了河南区上半年的工作：一是提高政治站位，坚决按巡视要求自查整改；二是坚决“两手抓”，整体大局保持稳定；三是坚实推进“水泥+”发展，多业务齐头并进；四是坚定“价本利”经营理念，保障市场理性运行；五是坚持打造核心竞争力，行业地位不断巩固；六是坚定推行“三精管理”，运营水平再提升；七是坚定履行央企社会责任，环保安全持续提升；八是坚定党建引领毫不动摇，夯实长远发展基础。同时提出了上半年工作中存在的问题和不足。
报告确定了下半年主要经营目标，并强调做好六个“全力”：一要全力配合做好巡视整改工作；二要全力聚焦经营效益；三要全力推进重点项目建设；四要全力践行高质量发展；五要全力提升安全环保水平；六要全力强化党建引领。
孙建成在讲话中指出，上半年，虽受新冠肺炎疫情影响，河南区未能实现时间过半任务进半，但河南区发展信心大、发展势头好，潜力可期。河南区上半年工作有亮点：一是疫情防控取得阶段性胜利；二是配合巡视工作有序有力；三是“水泥+”一体化经营呈现优势；四是战略引领实现高速发展；五是体现央企风范，健康引领行业。同时指出了工作存在的不足：一是目前价格依然偏低、波动大；二是还未形成“水泥+”整体产业链经营效益；三是商混业务发展速度、落实力度仍然存在差距。
就进一步落实好下半年的各项工作任务，孙建成提出了六点要求：一是要认真学习贯彻两级集团半年工作会议精神；二是要扎实做好配合巡视、疫情防控、安全环保工作，确保大局稳定；三是要深度竞合，维护好行业生态；四是要建设以市场为中心的水泥产业链经营模式；五是要实现高质量高效运行；六是要加快布局，尽早见效，建设一流企业。
会议以现场与视频形式召开，河南区领导班子成员及各中心（部）负责人、各企业主要负责人、财务总监（财务负责人）及生产副总、营销中心区域经理在主会场参加了会议。各企业其他班子成员及中层正职人员共150余人在16个分会场以视频电话形式参会。
编辑：敖思
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