广西兴安海螺上半年经营业绩创历史新高

  今年以来，兴安海螺认真贯彻落实集团、股份公司年度工作会议精神，推进党建工作与生产经营深度融合，对内狠抓专业体系队伍建设，强管理，补短板，进一步完善考核激励机制，优化指标管控，着力提升公司运行质量，主要指标得到较大改观；对外加强供销两个市场建设，拓市场，增效益，产能得到较好发挥，上半年经营业绩创历史新高。

  上半年，公司积极抢抓市场份额，强化外围市场拓展，外围区域销量增幅明显。加大市场运作，优化销售结构，积极推进高标号品种水泥的拓展。通过市场走访调研、网点挂牌以及客户座谈、推介会等，进一步做好品牌宣传。

公司领导及各部门中层管理人员到市场走访

  公司以窑运行周期大于60天为目标，加强对计划检修的管控，重点抓好淡季检修项目的立项、检修过程的监控以及试机验收的把关，提高了检修质量，确保了设备的稳定运行。上半年，两条窑综合运转率较去年同期提高12%。公司成立技术攻关小组，持续开展指标的攻关，加强生产组织，坚持均衡稳定生产，窑磨综合台产等指标得到改善。

  公司扎实推进基层党建，促进生产经营，党建工作得到地方党组织认可，公司党委被评为桂林市“先进基层党组织”。公司组织开展了讲党课活动，提高基层党组织、党务人员及党员素质。加强党员廉洁从业教育，结合新时代廉政建设以及公司管理实际，组织深入学习有关法规法纪，提高全体党员、干部廉洁自律意识。加快推进党建标准化建设，按规范化要求分别完成了矿山分厂、制造分厂、水泥分厂及机关党支部党员活动室的建设完善。

  地方媒体到公司拍摄党建工作专题宣传片

  公司强化队伍管理，上半年通过开展主管、工段长竞聘，选拔9名优秀技术骨干充实到管理队伍中，进一步增强了基层管理力量。打造特色职工文化，组织开展了节日文娱以及困难职工慰问等十多项活动，组织实施公司标准化宿舍创建工作，着力改善员工后勤生活条件，提高员工归属感与辛福感。