云南水泥建水公司以新的姿态与形象迎接新挑战

  云南水泥建材集团建水公司围绕“打基础、建体系、抓执行、重落实”的管理主题，狠抓现场治理、运营质量、班组建设等基础工作，以新姿态与形象迎接新挑战，迈上新征程。

  作为云南水泥的一家全资企业，面对严酷的市场竞争，公司积极落实云南水泥的“3+3+1”战略和管理手册，推行商业计划和全员绩效管理，优化组织结构，努力标杆企业学习和看齐。今年一季度，公司一是以安全生产为前提，以业绩提升为目标，努力提高运营质量。公司水泥熟料强度指标显著提高、标煤耗、电耗指标明显下降。二是发挥资源优势，推进骨料项目建设，年产100万吨骨料线已经投产，将成为公司转型发展的一个增长点，三是花大力气治理现场环境。公司积极以落实6S管理为契机，在矿山、制造部、商混站推行安标作业、清洁生产和花园式工厂。四是夯实基础，营造氛围，积极争创昆钢特级班组和红河州民族团结示范单位，取得了较好的经济社会效益。

  面对新的机遇和挑战，公司将以党的十九大精神为指引，认真贯彻落实昆钢“两会”和职代会精神，团结和动员广大员工凝心聚力，抢抓机遇，创新创效，完成董事会下达的全年目标任务，为打造“受人尊重的云南一流水泥企业”而不懈努力。