[调研]水泥企业最新调研纪要（4.30）
4月中旬前后，长三角地区大面积推涨水泥价格，实际落实情况如何？中国水泥网水泥大数据研究院对浙江、江苏部分水泥企业进行调研，了解具体情况，主要内容如下......
北京建工博海公司“六小工作法”卓有成效
2018/01/17 11:27
来源：中国建材报
建工博海公司党委实施的“六小工作法”就是在结合中央精神的基础上，通过延伸党组织服务网络，从党员群众最关心的小问题入手，提升了党组织的服务水平。......
又到周末，北京建工博海机电分公司通州项目部员工王晓路准时来到学校参加考研辅导。他曾经因工作地在外地而对考研心灰意冷，而现在被调回北京，又信心满满开始了考研准备。能第一时间发现问题，解决王晓路的考试难题，得益于建工博海公司党委推行的“六小工作法”。
关注员工最关心的问题
中共中央办公厅印发的《关于加强基层服务型党组织建设的意见》中提出：“把服务作为自觉追求和基本职责，寓领导和管理于服务之中，通过服务贴近群众、团结群众、引导群众、赢得群众。”建工博海公司党委实施的“六小工作法”就是在结合中央精神的基础上，通过延伸党组织服务网络，从党员群众最关心的小问题入手，提升了党组织的服务水平。
“六小工作法”，即：讲清小道理、做好小事情、解决小问题、举办小活动、宣传小典型、开展小建议。基层党组织通过围绕员工思想、工作、生活中面临的实际问题，依托不同形式的关心疏导，解员工心结，提升了员工干事创业的热情。
近些年来，随着北京建筑市场的萎缩，建工博海公司实施了“走出北京”的发展战略。起初，员工曾存在不适应企业发展形势和企业发展要求的思想观念，有的员工思想上还没做好准备，恋家思想严重，对“走出北京”有畏难情绪。因此，党组织积极做好员工的思想引导和观念转变工作，讲清适应公司经营战略调整，适应新的经营形势的重要性，“走出北京”是企业生存与发展的必由之路，要转变坐吃北京，不愿离京的观念和习惯，敢于走出去，增强外出工作的信心，激发了员工坚定不移地走向外埠市场、走向国际市场的勇气和信心。随着企业京外乃至境外工程数量的增加，外派员工思想负担成了企业的一大难题。许多员工是家里的顶梁柱，离家在外容易产生各种矛盾，解决这些员工的思想困惑和家庭问题成了公司各级党组织重点考虑的问题。结合实际情况，公司建立了外派员工及家属档案，所有家属的信息、困难情况都在档案中体现。党组织定期上门走访慰问，建立联系人制度，外派员工家庭出现任何事情需要帮助，公司相关部门都能立刻响应，第一时间伸出援手，帮助他们妥善处理好工作、生活和家庭等各种问题，解决他们外出工作的后顾之忧。同时定期评选优秀外派员工，增强他们的企业荣誉感。
目前，公司一半以上的在施工程在京外市场，共有360多名员工在京外、境外工作，通过讲清小道理和细致入微的人文关怀，他们都能够在远离家乡的地方安心工作。
让员工成长与企业发展同步
由于企业经营生产压力大，忽视员工的成长情况时有发生，这时党组织的作用就凸现出来。建工博海公司各级党组织把对员工的关心与生产经营管理结合起来，从员工的职业规划入手，努力做到让员工的成长与企业发展同步。
每年公司都要组织师徒结对子活动。公司每年为四五十名新入职大中专毕业生指派导师，结为师徒对子，并评选出若干优秀师徒，给予物质、精神奖励。与其它企业指派一个师傅不同的是，这里师徒关系在全公司范围内明确，公司主要领导参加拜师大会。每年师徒都要给对方做一个评价，对存在的问题和取得的进步进行公示。
第一项目部技术干部赵强刚入职时，工程已基本完成，后续没有活源，他面临着刚上岗就待岗的问题。得知这一情况后，师傅主动推荐他到其他项目部工作，如今经过几个工程锻炼的赵强又回到了第一项目部，并担任主任工程师。在这里，师傅绝对真心为徒弟成长着想，而不仅仅是名分上的关系。
项目部和外施队是一种什么关系？机电分公司党支部在一次考察中发现，许多刚入职的年轻人会自然地将外施队看作下级，有时还会露出居高临下的神情。党支部认为这是行业陋习，年轻人绝不能有这种思想。党支部开始给年轻人做思想工作，让大家明白在合同中他们是荣辱与共的合作伙伴，在生活中双方是平等的，不能把工作中的要求和标准拿到生活中。通过换位思考，年轻员工懂得了工作没有高低贵贱之分，尊重和良好的合作是干好工作的前提。
此外，京外、境外项目员工回京后，党支部都要求他们回公司和领导班子成员谈心。京外项目管理距离远，有时候半年不见一次面，党组织就做好员工和企业的连心桥，让他们多回公司交流思想，提高了员工对企业的认同感。
合理化建议解决企业难题
只有让员工参与企业管理和企业发展，而不是被动地机械执行，才能迸发出活力和创造力。建工博海公司党组织开展征集合理化建议活动。每隔一段时间由公司党委提出一个主题，基层员工根据企业发展实际提出自己的意见和建议。员工提出的合理化建议，给企业解决了很多发展难题。
在党的专题教育实践中，员工建议变成了给领导提意见。公司党委整改了员工提出的关于作风建设、生产经营管理、员工切身利益等方面的实际问题共计24个，得到广大员工的肯定。其中，企业供暖费报销不统一是个历史遗留问题，基层单位和总部机关的报销比例不同，有些项目部比总部机关报销多，有些效益不好的项目部比例又偏低。不患寡而患不均，成了员工反应强烈的问题。根据员工意见，公司领导层重新研究供暖费报销办法，按照员工级别确定了统一的报销比例，员工报销数额普遍有所增加。对离退休员工则维持100%报销不变。新办法出台后，公平统一的报销比例排除了困扰企业多年的不稳定因素。
基层党组织建议则关注生产一线实际问题。第一项目党支部在全体党员和职工中开展了“我为项目部献一计”活动，在望都家园工程施工中通过职工建议，项目部实施了《材料采购招投标、实地考察、质量检查、验收管理制度》，集中采购为项目共节省材料采购费20余万元。
“六小工作法”从大处着眼，小处入手，以“小”为党建宣传思想政治工作的突破口，不断扩大覆盖面，增强凝聚力，提升服务效能，达到润物细无声的效果，增强了党组织的生机与活力，保证了职工队伍的稳定和企业各项工作目标任务的顺利完成。
编辑：徐洁
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