海螺集团马鞍山公司提前19天完成年度产销效目标任务

海螺集团 ·

  截至12月12日,海螺集团马鞍山公司产销量创历史新高,提前19天完成年度产销目标任务,提前两个月完成年度利润奋斗目标。

  公司牢固树立“抓党建不离中心工作,抓业务不离党建工作”的指导思想,深入推进党建与生产高度融合,做到两手抓、同进步。为了实现党建的引领作用,公司每月召开党总支会议,研讨、布置产销计划,确保磨机稳产、高产,真正发挥党组织的领导核心和政治核心作用。党总支成立纪检工作小组,定期深入生产经营重要领域、关键环节开展监督检查,保护公司利益及员工权益不受损失。通过开展“三个创建”活动,打造“ 党员对标示范岗”“党员服务先锋岗”,建立“党员生产示范区”“党员绿化示范区”,成立“党员检修突击队”“党员技术攻关组”,在重要领域和关键时刻总有党员挺身而出,为基层员工做好表率。

  公司始终贯彻“以销售为龙头”的经营思路,从年初开始,就超前谋划淡季销售,一季度实现销量同比增长12万吨,其中3月份产销创历史新高。为了积极寻找市场增量,公司发挥高标号的优势,重点推进搅拌站市场和外围市场的拓展,进一步巩固了市场基础。

  销量的稳步增长离不开产能的有效发挥。公司充分利用淡季检修,开展了码头进料皮带、高架皮带整体更换,2#磨滑履瓦更换,辊压机辊子堆焊等20项检修项目,解决设备运行的瓶颈问题。实施工艺性自主维修,重点推进实施了辊压机系统20项修配改,提升设备运行的稳定性。坚持定磨生产,围绕工序电耗下降1度的目标,统一操作思路,注重日常检查维护,1、2#辊压机系统工序电耗同比下降了2.2度。

  不忘初心、继续前进!党员干部们没有沉浸在喜悦中,而是自我加压,提出了更高的标准和要求。乘着十九大的暖风,我们将站在更高的起点上,创造更好生产经营业绩。

编辑:叶萌

监督:18969091791

投稿:news@ccement.com

本文内容为作者个人观点,不代表水泥网立场。联系电话:18969091791,邮箱:news@ccement.com。

相关话题

  1. Q:海螺集团董事长杨军到技术公司调研提出了哪些工作要求?
    杨军提出三方面要求:加快业务转型与战略升级,从产品出口向技术输出等延伸;筑牢安全经营底线,强化风险意识;深化协同融合,发挥互补效应,促进跨板块业务融合。
  2. Q:海螺民墅能为乡村家庭带来什么?
    海螺民墅依托全产业链优势,为乡村家庭提供从地基到精装的一体化住宅解决方案,适配多元场景,兼顾乡土风貌与现代居住舒适性,还提供一站式全流程服务及50年主体结构质保。
  3. Q:海螺集团各单位锚定目标发展有什么影响?
    海螺集团各单位锚定“十五五”发展目标,真抓实干、攻坚克难,使新项目加速落地、新产品陆续投产、新市场持续开拓,一批标志性成果集中涌现,巩固了高质量发展态势。
  4. Q:海螺新材是如何推动安全理念从‘被动约束’向‘主动自觉’转变的?
    海螺新材通过实景、实战、温情、实效推动转变。动员上用多样化形式让安全教育贴近岗位;实战中开展无脚本演练等提升员工能力;亮剑里全方位排查整治隐患;连心以家属开放日联动企业、员工、家庭。
  5. Q:海螺集团未来的发展方向是什么
    海螺集团将以“十五五”规划为遵循,以高质量发展为核心,走数智化转型、绿色化发展、融合化升级、国际化拓展之路,构建全生命周期绿色产业链等,助力人与自然和谐共生。
2026-06-30 20:52:59