从八成外来到八成本土，和田海螺型材人才结构何以大反转

6月13日，和田海螺型材有限责任公司生产车间机器轰鸣，各条生产线高效运转。车间内，28岁的维修班组长阿卜杜萨拉木·米吉提正带着班组员工，俯身仔细检查管道生产设备。

“管道传输卡顿大多是液压系统及通讯传输故障，咱们分段排查。”现场，阿卜杜萨拉木一边指导员工检修扩口机管道，一边讲解设备运维技巧。很难想象，这名独当一面的技术骨干，四年前还是一名刚走出校园的职场新人。

6月13日，和田海螺型材有限责任公司生产车间里，本土青年工人各司其职，保障生产线高效运行。石榴云/新疆日报记者 张婷摄

阿卜杜萨拉木是土生土长的和田人，毕业于阜康职业技术学院机电技术应用专业。2021年进入和田海螺型材，成为一名普通员工。

“刚进厂时面对这些生产设备，都没见过，更别说去维修，完全摸不透。”回忆起初的日子，他语气坦诚。

从零起步，白天跟着厂里老师傅一点点学着拆、装、调、修，晚上复盘流程、钻研原理。凭借日复一日的积累与打磨，阿卜杜萨拉木的设备操作、故障排查等能力快速提升，逐渐具备攻克技术难题的实力。恰逢企业为破解生产瓶颈、推进节能升级，全面启动技术改造工作，大批本土青年技术人员被选派到技改一线担当重任。

面对生产中能耗高、布局散等痛点，公司提出技改优化方向，安排技术班组集中攻坚。阿卜杜萨拉木主动接过任务，带着班组沉在一线逐项突破。

此前，车间设备一直沿用传统陶瓷加热方式，能耗损耗大。按照公司节能降耗工作部署，他利用业余时间查阅新技术资料，比对各类加热工艺，反复上机调试。最终将全线设备改造为红外线加热模式，加热更精准、损耗大幅降低，有效解决了长期存在的高能耗问题。

针对订单不均衡、生产不连续造成的能源浪费，公司提出动态节能改造思路。原先厂区供水泵组、电机均按八条生产线满负荷配置，即使只开两三台设备，能耗也保持满负荷输出。阿卜杜萨拉木带领班组重新测算负荷、优化管路逻辑、改造动力系统，成功实现能耗随开机数量动态调节，最大程度降低能耗。

一次次实战攻坚，让阿卜杜萨拉木快速成长。如今，企业180余名员工中当地员工超80%，关键管理与技术岗位突破65%，越来越多本地青年从普通操作工，成长为懂技术、能攻坚、善创新的一线骨干，真正实现“本地人管本地厂”。

6月13日，和田海螺型材有限责任公司生产车间内，员工坚守岗位、加紧生产，现场一派繁忙景象。石榴云/新疆日报记者 张婷摄

靠着这股钻研韧劲，入职一年多后，阿卜杜萨拉木获评公司技术员，此后逐步成长为带领4人维修班的组长。

在和田海螺型材有限责任公司，阿卜杜萨拉木的成长轨迹并非孤例，而是一场持续多年的人才变革的缩影。

企业落地之初，外来务工人员一度占到用工总量的80%以上。这场“用工从八成外来到八成本土”的大反转，是怎么实现的？

和田海螺型材有限责任公司总经理助理钱炯介绍，作为安徽省产业援疆重点落地项目、皖疆协作标杆企业，公司自2016年落地皮山县以来，始终把育才留才、就地稳就业作为援疆工作重要抓手，招录的新员工多为本地应届毕业生。新人入职后，均由资深老师傅结对带教，在实操中积累经验、在排障中锤炼本领。目前，公司65%的本地员工能够快速熟练掌握岗位技能，独立上岗作业，逐步成长为生产、运维、管理领域的中坚力量。

更让年轻人有劲头的是企业建立的全员创新嘉奖机制。谁的点子能省电、能提速、能降耗，谁就能获得专项认可与奖励。在激励机制下，越来越多本土青年主动钻研技术、大胆尝试改良，一批年轻本土技术骨干快速涌现。

扎根和田发展十年来，依托安徽产业援疆赋能，该公司坚持产业带动、就业优先。截至目前，公司员工月平均工资稳定在4500元左右，越来越多南疆群众实现“在家门口稳定就业、持续增收致富”。

站在新十年的路口，这家国企目光更为长远。

“我们依托丝绸之路经济带核心区建设和新疆自贸试验区政策机遇，依托向西开放区位优势，计划深耕中亚市场。同时持续聚焦新型城镇化、高标准农田灌溉等重点领域，以高品质产品和全链条服务夯实本土市场。持续完善本土化人才培育体系，壮大本土技术、管理骨干队伍。”钱炯说。

下一个十年，更多的“阿卜杜萨拉木”将从这里走出去——带着“和田制造”走向更广阔的中亚市场。

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来源：石榴云/新疆日报

编辑：海螺集团党委宣传部