[调研]水泥企业最新调研纪要（4.30）
4月中旬前后，长三角地区大面积推涨水泥价格，实际落实情况如何？中国水泥网水泥大数据研究院对浙江、江苏部分水泥企业进行调研，了解具体情况，主要内容如下......
江门华润混凝土｜“六星级”标杆企业人才培养推广
2017/09/27 11:21
来源：CRU创新平台
“六星级”标杆工厂企业人才培养主要围绕“标准、平台、资源”方面，推动基层员工培训工作。江门混凝土重点培养基层员工精益思维，鼓励员工创新发明，使用新技术。2017年，基层员工线上线下培训覆盖率达95%以上，开展培训151场次。......
“六星级”标杆企业 基层员工人才培养模式
标准
遵循实施华润水泥人才培训“70-20-10”培训法则，发展过程重点关注目标、对象、考核方式，不断持续推进日常培训管理工作，实现人才能力的提升。
70-工作历练
岗位轮岗、晋升：2016年至今，6名中层生产技术管理人员进行内部轮岗，提升中层管理水平；21名员工进行内部轮岗，锻炼其工作能力；26名员工通过任职评价得到晋升。
20-辅导反馈
师带徒4个8：公司制定师带徒管理制度，指定领岗人对新员工进行入职引导、谈话交流、操作技能和安全培训，使其独立上岗。
个人发展计划：公司管理层、中层、高绩效员工及应届毕业生制定IDP， 通过开展IDP阶段性回顾与沟通、绩效辅导与反馈，促进员工工作技能的提升。
全员绩效管理：除搅拌车司机外，全员签订业绩合同，每月实施员工绩效考核，对高低绩效员工的工作能力和态度进行绩效面谈和辅导反馈。
10-正式课堂
每年开展培训需求调研，制定了年度培训计划，主要以课堂讲授为主，i-Learning学习为辅。部门按照计划开展培训，培训考核采取现场提问、书面考试、实操相结合的方式，考核成绩纳入员工业绩合同，并作为员工任职晋升的参考依据。
平台
课程体系：涵盖安全、精益、销售、财务、人事行政、混凝土等专业课程。
移动学习app：公司利用目视化管理看板、邮件等方式向员工推荐下载移动学习app，鼓励员工登录学习微课提升自我，并且定期向员工推送i-Learning课程，让员工源源不断获取新知识。
资源
内训为主：采取理论讲授、现场操作培训、OPL培训等方式，培训内容以岗位专业、精益方法等基本知识和技能培训，重点提高销售人员、技术人员、维修人员等专业能力水平。
外部取证：根据公司发展需要，鼓励支持员工继续学习，如职称证、电工证复审、焊工证、原材料检测员取证等。
技术大比武：公司鼓励员工积极参加控股、大区、公司组织的各类生产、技术技能大比武评比活动，促进员工自主学习，提高生产技术水平，实现岗训结合的目的。
户外拓展：公司定期组织员工进行户外拓展活动，提升团队凝聚力，激发团队活力，增强团队合作精神。
实习演练：公司定期举办消防演练、桌面演练等，让员工模拟实操，提高员工安全防范意识。
“六星级”标杆企业卓越工匠
龚卫兵 机修主管
2008年加入江门华润混凝土扎根基层
专注于混凝土搅拌站机电设备维修领域
一直以来工作严谨、刻苦专研、爱岗敬业、追求精益求精，取得“轴承拉码器”实用新型专利
在公司“降本提效”的管理主题下，他带领班组从维修工作的点点滴滴中挖掘成本空间
主要事迹
1 在设备技改解决了将搅拌机卸料门改成可更换耐磨面难题，设备投入使用后增加安全系数，延长卸料门的使用寿命，节省成本2万元。
2 通过对砂石输送机精心保养，防止跑偏、减少不当磨损等，将输送带使用寿命延长到5年以上。
3 积极参与kaizen。近3年完成改善提案222多项，内容涵盖修旧利废53项，消除缺陷提高效率40项，创新及技改47项，完善安全设施82项。改善提案项目达到降本提效的效果，具有客观的经济价值或可推广性，其中设计制作轴承拉码器获得了实用新型专利。
田朱林
从事混凝土搅拌站工作24年
2006年加入江门华润混凝土
负责混凝土搅拌站投建生产与机电设备管理维修工作，具备过硬的技术水平，是华润混凝土广东大区的电气专家
他在工作上刻苦钻研，勤于动脑，善于创新，取得了2项实用新型专利，参与了公司三个站的建站工作，并提出很多建设性意见，同时积极参与兄弟单位的电气设备改造。
主要事迹
1 2006年参与大泽站建设，建议承建商在每个螺旋出料口均增加碟阀，节约成本16000元，在后期建站中均使用，以其为华润水泥建20个站为例，节约成本约320000元。
2 2008年参与棠下站建设，承建商提供的线路、水路不尽合理，田朱林加班加点进行设计改进并绘制图纸，为后期提供方便，同时升级配电系统获得供电公司奖励。
3 2010年参与睦洲站建设，将建设大泽站、棠下站的成功经验应用到睦洲站，完善、改进了生产工艺布局及设备设施等，使得站点结构更加合理、方便。
4 2011年为睦洲站设计制作污水处理系统，泥浆管首创全用1.6MPa 直径90MM的PVC管道，整套设备成本和砂石分离系统共9万多元，节约成本约50万元，此设计得到行业高度认可，多家企业来参观并5 2015年设计了搅拌站清洗装置，从搅拌机清机次数为一个月8次，每次4小时，改善后清机时间为一个月1-2次，每次20分钟，大大降低了劳动强度、安全风险和设备的维护保养难度，同时该项技改已成功申请专利。
编辑：俞垚伊
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