海螺集团第四届劳动模范李鹰——水泥设备的“大管家”

  宝鸡凤凰山海螺公司水泥分厂厂长李鹰又一次带领机修人员开展设备大巡检，这样的检查，仅2016年就开展了40余次。在李鹰的精细化管理下，影响公司水泥磨运行的“瓶颈”问题一一得到解决，2017年一季度磨机台产更是在海螺集团同类型磨机中名列前茅。生产一线的维修工纷纷称赞李鹰——专给设备看病的“神医”。

  2014年3月，李鹰调入宝鸡凤凰山海螺工作，担任设备保全处副处长，作为公司设备的大管家，他把所有精力都投入到了对设备的维护中去。

  2016年7月18日凌晨2点，制造分厂立磨减速机突然跳停。李鹰带领人员火速赶到现场，打起手电详细检查了40多分钟，终于发现是太阳轮齿套损坏了。按照惯例，需返厂维修，但时间太长且花费较大。李鹰主动请缨自主拆解和维修。在时间紧、任务重、难度大的情况下，他吃住在现场，组织机修人员联合攻关，仅用5天就完成了立磨行星齿更换，仅此一项便为公司节约资金30余万元。

  2016年上半年，公司发运效率低，客户产生了意见。为了扭转被动局面，8月初公司任命李鹰担任水泥分厂厂长。上任后，他立刻针对制约发运的各类问题开展了一系列整改，在分厂上下推行各类积极管理举措。为了不影响白天发运，他利用夜班时间段加大对包装机维护，包装机台产同比提升1.9t/h；引进成熟先进公司现场设备停机检查、水泥库顶专人检查等制度10多项；建立发运效率微信平台，分厂人人参与，空车磅司磅员在销发系统中观察进厂车辆时间，督促现场班长进行跟踪，发运效率明显提升。

  李鹰常说：“你哄设备，设备就哄你”，他在分厂积极推行4级巡检制度，每周带队开展设备综合大检查；定期带领工艺人员排查库底下料口，并对公司发散系统进行技改。为降本增效，他加大对修旧利废工作的宣传和管理力度，2016年完成平油缸更换密封、减速机更换轴承等修复备件共64件，节约费用20多万元。

  随着一个个技术难题的攻克，李鹰在“圈内”也有了知名度。2012年他被海螺水泥股份公司评为先进个人，2015年被岐山县委县政府评为“首届十大最美青工”。2017年4月底，被海螺集团评为“第四届劳动模范”。面对诸多荣誉，李鹰更加认真工作的同时，还把自己10多年的设备管理技能和设备检修经验编成培训教材，无私传授给年轻同事。目前，他已培训了100多人，有10多人已当上业务骨干。