宝鸡凤凰山海螺公司水泥分厂厂长李鹰又一次带领机修人员开展设备大巡检，这样的检查，仅2016年就开展了40余次。在李鹰的精细化管理下，影响公司水泥磨运行的“瓶颈”问题一一得到解决，2017年一季度磨机台产更是在海螺集团同类型磨机中名列前茅。生产一线的维修工纷纷称赞李鹰——专给设备看病的“神医”。......
宝鸡凤凰山海螺公司水泥分厂厂长李鹰又一次带领机修人员开展设备大巡检，这样的检查，仅2016年就开展了40余次。在李鹰的精细化管理下，影响公司水泥磨运行的“瓶颈”问题一一得到解决，2017年一季度磨机台产更是在海螺集团同类型磨机中名列前茅。生产一线的维修工纷纷称赞李鹰——专给设备看病的“神医”。
2014年3月，李鹰调入宝鸡凤凰山海螺工作，担任设备保全处副处长，作为公司设备的大管家，他把所有精力都投入到了对设备的维护中去。
2016年7月18日凌晨2点，制造分厂立磨减速机突然跳停。李鹰带领人员火速赶到现场，打起手电详细检查了40多分钟，终于发现是太阳轮齿套损坏了。按照惯例，需返厂维修，但时间太长且花费较大。李鹰主动请缨自主拆解和维修。在时间紧、任务重、难度大的情况下，他吃住在现场，组织机修人员联合攻关，仅用5天就完成了立磨行星齿更换，仅此一项便为公司节约资金30余万元。
2016年上半年，公司发运效率低，客户产生了意见。为了扭转被动局面，8月初公司任命李鹰担任水泥分厂厂长。上任后，他立刻针对制约发运的各类问题开展了一系列整改，在分厂上下推行各类积极管理举措。为了不影响白天发运，他利用夜班时间段加大对包装机维护，包装机台产同比提升1.9t/h；引进成熟先进公司现场设备停机检查、水泥库顶专人检查等制度10多项；建立发运效率微信平台，分厂人人参与，空车磅司磅员在销发系统中观察进厂车辆时间，督促现场班长进行跟踪，发运效率明显提升。
李鹰常说：“你哄设备，设备就哄你”，他在分厂积极推行4级巡检制度，每周带队开展设备综合大检查；定期带领工艺人员排查库底下料口，并对公司发散系统进行技改。为降本增效，他加大对修旧利废工作的宣传和管理力度，2016年完成平油缸更换密封、减速机更换轴承等修复备件共64件，节约费用20多万元。
随着一个个技术难题的攻克，李鹰在“圈内”也有了知名度。2012年他被海螺水泥股份公司评为先进个人，2015年被岐山县委县政府评为“首届十大最美青工”。2017年4月底，被海螺集团评为“第四届劳动模范”。面对诸多荣誉，李鹰更加认真工作的同时，还把自己10多年的设备管理技能和设备检修经验编成培训教材，无私传授给年轻同事。目前，他已培训了100多人，有10多人已当上业务骨干。
编辑：俞美玲
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中铁一局完成的乌兹别克斯坦安集延海螺水泥生产线正式竣工投产，成为海螺水泥在该国的最大生产线。项目自2022年7月开工，包括59项施工子项和52个建构筑物，3月31日点火投产，4月底实现达产达标。
近年来，枞阳海螺水泥股份有限公司加快传统水泥企业转型升级，利用多重环保措施推动了企业绿色发展。
楼市政策利好导致建材价格反弹，黑色系商品温和上涨，市场预期回暖。虽然一季度水泥等行业业绩下滑，但4月以来价格出现反弹。专家认为，宽松政策能稳定楼市预期，对大宗商品影响积极但力度有限，地产复苏将是温和的，需求回暖对建材需求有正面但温和的拉动作用。短期钢价可能小幅走弱，未来关注改善型住房需求和需求传导效应。
江西赣江海螺水泥公司依据ISO 14067和PAS 2050标准进行了产品碳足迹评估，并由北京国建联信认证中心核查。公示其报告，时间为2024年5月9日至11月9日，联系人程钟，电话18070088096。完整报告见附件。
赣江海螺2023年温室气体排放核查报告显示，公司遵循相关指南进行了排放核算。2024年5月9日至11月9日，报告将公开审议。详情见附件链接。联系人：程钟，电话：18070088096。
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