水泥行业破冰之路：应对设备更新与资金短缺的双重挑战
然而，正当水泥行业准备迎接设备革新带来的曙光时，却不得不面对行业整体盈利状况不佳的现实。
[原创]顾问式伙伴 申克助力一带一路
2017/05/27 08:54
来源：中国水泥网信息中心
但限于各国之间在文化、政策等方面的差异，国内企业走出去并不是畅通无阻。国内企业普遍存在国际化水平欠佳、对国际环境的认识模糊和竞争秩序仍显混乱等问题，这些都会导致企业在外风险增大，竞争力大打折扣，......
5月14日，“一带一路”国际合作高峰论坛在北京开幕。来自全球29位外国元首、政府首脑及联合国秘书长、红十字国际委员会主席等3位重要国际组织负责人出席开幕式等活动。作为“一带一路”提出3年多来最高规格的论坛的活动，吸引了国内外的目光。
3年多以来，伴随着“一带一路”沿线国家与我国合作的不断扩展和深化，越来越多的国内企业走出去，同时更多的国外企业来到中国开拓市场。水泥作为国内我国最早一批走出去的行业，在践行一带一路战略方面同样不甘落后。其实早在2005年开始申克公司就和中材国际，中建材并肩战斗，合作项目遍布中东，非洲，南亚，东南亚，中美洲，俄罗斯，白俄罗斯... 从2003年开始与海螺合作，成功建成印尼的3个水泥熟料项目。
“与很多‘一带一路’沿线国家相比，我国水泥企业在技术和管理方面等方面有明显的优势。” “在国内市场日趋饱和的情况下，国内水泥企业走出去是较佳的选择，同时带动了当地发展。”最近红狮水泥在尼泊尔投资建设的水泥生产线得到了该国投资委员会的高度重视，建成之后当地水泥工业水平有望得到极大提升，从而推动尼泊尔的基础设施建设和整体经济发展。
但限于各国之间在文化、政策等方面的差异，国内企业走出去并不是畅通无阻。国内企业普遍存在国际化水平欠佳、对国际环境的认识模糊和竞争秩序仍显混乱等问题，这些都会导致企业在外风险增大，竞争力大打折扣，
“国内外文化差异巨大，且‘一带一路’沿线一些国家政局动荡，地方保护主义盛行。不利因素阻碍了国内水泥企业走出去，也会对已经在外建线的企业带来影响。这就要求准备走出去的水泥企业调整海外进军模式。” 申克公司在这方面有突出的优势。
为了更好的走出去，国内政府部门也在不断提高政策服务水平，水泥企业则在激发内部建设动力，全面促进国际化能力升级方面做着努力。当然选择一个“顾问式合作伙伴”可以让所有的努力事半功倍。
“申克是一个已经中国本地化的国际企业，希望伴随着中国一带一路再走出。”申克（天津）工业技术有限公司（下称“申克”）总经理李沁说，“因为是一家欧洲企业，所以相对于国内水泥企业更加了解熟悉国际市场。不仅是在自家产品上与企业进行合作，即使是在其他方面也可以给出自己的建议和帮助。努力成为‘顾问式合作伙伴’可以促进双方共同进步。我们不只是一家设备企业，如果在将来中国合作伙伴走出去遇到了问题，申克将提供力所能及的帮助。”
李沁拿除尘技术举例，我国因为国家相关法律条例的规定，多数企业选择和“袋式除尘”和“电改袋”，而在很多“一带一路”沿线国家偏向“电除尘”，同时对于除尘效果也有着严格的要求。申克的ModuPower电除尘器高频电源在电力、钢铁广泛运用并得到较高的评价，具有模块化、大容量、高效率、远距离布局和开路操作，不停炉安装等特点。李沁表示随着国内节能减排要求的持续严格，未来将迎来更大的市场。
在谈到国内水泥企业未来将把国内水泥窑协同处置带出国门时，李沁表示申克公司在替代燃料处理上有丰富的经验，在欧洲、美洲有众多整条替代燃料处理线的应用案例。通过垃圾的有效预处理，申克公司通过有效的储存，连续稳定的计量和输送，能够基本上保证替代燃料的处理对窑况无不良影响。
基于水泥行业转型升级，李沁说申克作为百年企业在全球贡献出全面的产品链，提供整套解决方案，在固废处理、替代燃料、除尘器高频电压节能、煤磨和自备电厂给煤机等方面都有明晰的发展计划，为水泥厂升级改造，精细化操作做出应有的贡献。
编辑：刘群
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