房地产行业持续收缩 水泥行业的机会在哪?
尽管房地产市场规模和发展速度的收缩给水泥行业带来了严峻挑战,但城中村改造、保障性住房建设和基础设施建设等领域蕴含的潜力为水泥行业提供了新的发展空间。
目前根据北京地区对于我国综合管廊建设的一些调研结果来看,很多地方的综合管廊工程项目已经成功采用EPCO模式......
综合管廊建设对于很多人来讲,都算得上是一个非常不错的建设,不过,目前根据北京地区对于我国综合管廊建设的一些调研结果来看,很多地方的综合管廊工程项目已经成功采用EPCO模式,这种模式的运营能够看得出来,他在很多方面还是有一些难度的,不过,目前通过相关专家的化解,这些难度已经被化解掉。
综合管廊地下建设的核心技术应该发挥其主导作用,目前综合管廊建设的核心范围还是非常广泛的,但包括一个城市当中的排水建设,电力建设,隧道建设,照明建设,贡献建设,污水建设,垃圾处理建设,以及热力建设,燃气建设,通信建设,等等,所有配套设施一应俱全,从这些配套设施以及他的管理范围来看,由政府管理无法激发相关设计机构的动力,也就无法采取EPCO模式,因此针对于这种情况,在管理的过程当中,市政府应该跟和设计院进行合作,积极创建综合管理体制,与此同时转换管理观念,有效发挥地下管廊综合建设作用。
针对于住房以及城市地下管廊综合建设,按照国家建设相关规定,以及我国所有工程建设时进行标准,在许可范围之内,市政类建设目前为止已经有3家,真正具有综合管廊建设承包企业,他们并不受资质限制,在整个建设过程中,应充分激发非建筑类设计企业,激发他们潜在能量,综合管廊本身应该在未来十几年,或者是二十几年当中进行培育,从现在开始应打破整个行业壁垒,提供综合管廊承包市场环境,让更多企业参与进来。
政府管理综合管廊观念需要革新,对于综合管廊建设,拥有多种管线,分为几十个种类,政府无法进行有效统一管理,必须要将其管理理念下放到各个单位,甚至采取承包制度,这样的划分化管理,同时也分化各种管理风险,摒弃不合理要求,在工程设置当中,凡是涉及到一些比较低级的综合管廊建设,全部由工程方承包。在综合管廊管理模式当中,完成施工图之后,根据设计进行相关的情况采购,这种现象已经是非常普遍的,这种现象从目前的一些实际性角度出发,必须经过合理改造,只有经过合理改造,综合管廊工程才能够有效实施EPCO模式。
编辑:徐洁
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