[专题]2024年水泥行业上市公司一季报综评
需求严重下滑加之市场竞争激烈，水泥价格低开低走，持续探底，行业亏损面扩大，一季度行业亏损额超过2016年，企业经营压力之大前所未有。
中铁六局太原铁建混凝土分公司三年发展纪实
2017/05/12 11:34
来源：中铁六局
中铁六局太原铁建混凝土分公司三年发展纪实......
我们走在大路上 意气风发斗志昂扬
2014年，中铁六局太原铁建混凝土分公司从无到有。靠着勤俭节约完成了驻地建设；本着精干高效搭建了组织架构；集中全员智慧完成了制度建设；按照资源整合充实了员工队伍；凭借修旧补新完善了基本装备；依靠齐心协力、众志成城实现了首批拌和站成功建设。
2015年，分公司从小到大。以经济核算为基础的“分公司与项目”二者关系正式定型；以垂直管理为手段的内部体制不断完善；以考核为纽带的内部运行机制持续优化；以文化建设为载体的分公司团队基本形成。
2016年，分公司从大到强。分公司规模加速扩张，产能再创新高；建站标准刷新高度，标准化建设重树标杆；以拌和站为单位的团队保持稳定，家文化建设基本形成；全员收入大幅提升，员工自信心开始树立。
三年来，分公司预算执行严之又严，实行了月度滚动预算和全年总预算联动控制机制，三年经费结余大幅递增，其中2016年机关经费结余是2014年的15倍；成本控制细之又细，重点加大对混凝土生产用料核算和设备的单机核算，通过实施拌和站主要物资核算管理措施杜绝异常损耗，通过原材供应低谷点和高峰点运用合理调节库存，通过自有班组完成设备转厂及安装，三年节约费用30余万元；经营机制优之又优，经过不断变革，最终实现以站为核心，提出控制指标、制定基础台账、明确核算职责、规范核算流程、严格考核兑现，以结果分配倒逼经营管理全过程规范有序。为提升物资管控水平，3年先后在各站安装“过磅影像系统”8套，实现了主要物资验收过程更加透明，验收影像可追溯查询，验收数据可长期保存；为提升运输车辆管控水平，对所有运输车辆安装“车载GPS定位对讲系统”。此外，分公司高度重视对创新课题的研究工作，现场“小改小革”正在全力实践当中，分公司正在用智慧打造其核心竞争力。
“立足于项目，服务于项目”的价值理念在分公司全员中形成了广泛共识，三年服务满意度测评均为100%。“两学一做”学习教育、“党风廉政警示教育”等专题教育活动在两级组织中深入开展，营造了风清气正的干事创业环境。以京张拌和站为标杆的“家文化”建设全面确立，各拌和站将打造成为“工作环境舒心、身心健康愉悦、文体活动丰富，各方和谐发展”的幸福家园。三年来积极推进分公司厂务公开工作，保障了职工群众的知情权、参与权和监督权，员工收入大幅增长，五险一金按期缴纳，员工幸福感和获得感均得到提升，全公司凝聚力和向心力全面汇集。
曾经，翅膀稚嫩克难关；如今，羽翼丰满击长空。混凝土分公司将踏上新征程，谱写新篇章，将“羽翼”打造得更加“有筋骨，有温度，有力量，有速度”，使分公司朝着“更专、更精、更优”的发展方向跃然升空！
编辑：徐洁
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