产业峰会 | 乔龙德：行业必须坚持新发展理念，思想认识必须有三个定位，转型必须有四大突破
他表示，智能化、数字化技术的应用等高端科技推动了水泥行业新时代新格局的生产力革新与生产关系进步。
乔龙德一行到云南省考察建材行业情况
2017/04/05 13:31
来源：中国建材报
3月22日，中国建筑材料联合会会长乔龙德一行在结束了全国大型水泥企业领导人圆桌会议（C12+3峰会）之后，来到云南省建材工业行业协会及协会直属单位云南省建筑材料科学研究设计院和中国建筑材料工业地质勘查中心云南总队调研考察和指导工作。......
3月22日，中国建筑材料联合会会长乔龙德一行在结束了全国大型水泥企业领导人圆桌会议（C12+3峰会）之后，来到云南省建材工业行业协会及协会直属单位云南省建筑材料科学研究设计院和中国建筑材料工业地质勘查中心云南总队调研考察和指导工作。
云南省建材工业行业协会党组书记、会长马列热情接待了乔龙德一行。陪同乔龙德一同调研的还有《中国建材报》社总编辑孟宪江、中国建材杂志社社长秦春雨。云南省建筑材料工业协会行业管理局副局长万晓祥、云南省建筑材料科学研究设计院院长张彩朗、中国建筑材料工业地质勘查中心云南总队总队长杨金明等参加了汇报和座谈。马列、万晓祥、张彩朗、杨金明汇报了相关情况，提出了希望上级协调解决的问题，同时对中国建材联合会和乔龙德会长长期以来给予的关心和帮助表示衷心感谢。
座谈会上，乔龙德首先向与会人员简要介绍了我国建材行业的整体状况及未来发展趋势。他说，目前整个建材行业都在转型升级，都在通过供给侧结构性改革，实现去产能、增效益，但水泥行业产能过剩现状并没有得到实质性扭转，今后的任务艰巨。未来，我国建材行业将朝着以下四条路径发展：一是传统产业转型向高端、高附加值、绿色化方向发展；二是发展建材服务业；三是补短板，发展绿色建材和新兴产业；四是“走出去”发展。
云南建材行业各相关单位介绍了当地建材行业发展情况及各自企业的实际状况与存在的困难和疑问。据了解，近年来，在中国建材联合会的指导帮助下，云南建材行业坚决贯彻落实云南省委、省政府的决策部署，以五大发展理念为引领，牢牢把握“一带一路”建设，以“走出去”战略、“五网建设”等重要战略机遇，坚持以推动行业发展方式转变、产业结构调整和提质增效为主线，突出问题导向，行业企业攻坚克难，积极适应经济新常态，加快培育发展新动能，全省建材工业经济保持总体平稳、稳中有进的良好发展态势。下一步，云南建材行业将紧紧围绕供给侧结构性改革，“去产能、补短板”，主动融入云南“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，切实增强“四个意识”，贯彻五大发展理念，坚持稳中求进的工作总基调，以科技创新驱动，努力推动建材企业“走出去”发展步伐，提升云南建材工业发展的质量和效益，以更加优异的成绩迎接党的十九大的胜利召开。
在认真听取汇报后，乔龙德结合在企业的实际考察结果，肯定了云南建材行业和企业目前的发展成果，并站在未来发展的角度，谈了自己的几点看法。他认为，尽管云南政府和行业协会做了很多工作，对当地建材尤其是水泥业的状况了然于胸，但是云南去产能和补短板工作仍在路上。对于去产能，“三去一降一补”是总方针，云南建材产业态度要明朗、行动要迅速、贯彻文件要明确，具体细化34号文，坚决地尽快淘汰落后产能。云南建材行业要制定淘汰的具体内容和目标，做到对号入座。有特殊需求的区域一定要主动提出，主动争取自己的政策，为下一步全省淘汰落后产能对号入座做准备。云南建材产业发展的定位问题，协会、行办要主动找当地政府研究和认定，要有行业自己的声音、主见和特色，在思想和产业上做好定位。他指出，云南建材行业还有一项重要工作就是补短板，其重点在新兴产业和无机非金属产业领域。云南建材行业还要利用地域优势，加快“走出去”步伐。同时乔龙德强调，云南水泥产业也有很多工作要做，这里面包括哪些产能要退出，退出的时间表和相应企业要对号入座。对于违规建设的要减掉，违规超建的要自我减量，关掉落后产能，执行政策一定要到位，整个区域内做好平衡调整，淘汰32.5水泥工作也一定要落地。
最后，乔龙德还就云南省建材工业行业协会、云南省建筑材料科学研究设计院、中国建筑材料工业地质勘查中心等单位的具体情况，有针对性地提出了自己的建议。他希望各单位以品牌为载体，做实体转化，大力发展建材服务业，进而发展为建材服务业产业链，实现上下游产业联动，掌握未来行业发展的主动权。各单位还应有效整合各方资源，提升开发市场的能力。
编辑：俞美玲
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