[视频]安徽省国资委副主任朱胜利调整为海螺集团总经理
日前，安徽省委决定，安徽省国资委副主任朱胜利同志任安徽海螺集团有限责任公司党委副书记，提名任董事、总经理。任勇因到达退休年龄辞去海螺集团总经理一职。
处处争先才能赢得生存——记海螺集团2016年度综合管理先进单位乐清海螺
2017/03/23 09:22
来源：海螺集团 胡雄辉
“集团公司2016年度综合管理先进单位”，是对乐清海螺取得良好经营业绩的表彰激励，也是在集团公司实现“一强三冠”奋斗目标的关键之年，给予乐清海螺的有力鞭策，2017年，公司上下将紧紧围绕集团公司“十三五”规划目标，贯彻好集团公司、水泥股份公司年度工作会议精神，抓好各项工作落实，确保经营目标早日实现！......
2014年12月，乐清海螺首台磨机建成投产，恰逢经济形势下行压力加大，市场竞争不断加剧，作为“新生儿”的乐清海螺在区域市场竞争中，知名度和市场占有率都处于从零开始的起步阶段，生产经营面临严峻挑战。
2016年，乐清海螺提前20天超额完成了年度生产、销售、效益目标任务。短短两年，乐清海螺就在当地打开了新局面，这离不开公司全体干部员工的共同努力，彰显出公司上下一心，团结奋进的良好精神面貌。
占有市场才能赢得生存。为全力开拓经营发展的新局面，乐清海螺坚持市场导向，通过多种经营策略，对市场进行全方位的精耕细作。2016年春节刚过，公司领导亲自带队，分组开展市场拜访，深入一线市场走访攻关，月度累计市场拜访频次达500余次，同时不断加大宣传力度，通过网点挂牌、召开座谈会、发放宣传资料、制作各种形式的宣传广告等，全力提升公司知名度。
公司将统销、地销一体化运作，将统销市场部与地销销售处合并办公、一体化管理，形成“统销+地销”优势互补、双渠道保供格局，增强保供能力；积极探索与中转库战略合作，实施到位配送和“支付电子承兑汇票执行免贴息”的销售政策；公司坚持“有标必投、有标必争、有标必抢”，中标率达88%，加强农村市场销售攻关，均衡产品销售结构，袋装水泥销量持续提升。
良好的销售策略为公司成功开拓市场提供了有效保证。2016年，公司半年度生产、销售、效益目标任务提前10天完成，全年目标任务提前20天完成，年度销售增幅6%，其中地销增幅高达27%，经过两年努力，公司核心市场和搅拌站市场份额也已达到40%，市场话语权得到不断提升。
在设计阶段，乐清海螺就选定了工艺最先进的ф4.2*13米带辊压机联合粉磨系统，引入集团首例进口自动包装机系统，充分保障公司生产工艺流程的先进性和稳定性。公司还成立辊压机、卸船机及自动包装机运行专项管理小组，加强关键设备巡检维护，确保生产组织顺畅，稳产高产。
乐清海螺全年共实施了20余项小改小革、3项技术改造升级，对1#螺旋卸船取料头进行改造，解决原先矿粉清仓死角多、效率低等瓶颈问题，矿粉卸货效率较改造前提高20%；将矿粉库侧发散改造为库底斜槽侧卸，不仅彻底解决了长期偏心放料对结构安全的影响，同时提高了库容和利用率；对熟料库底收尘风管和磨机配料皮带收尘器改造，彻底消除了熟料库底扬尘，优化出来的配料收尘器用来治理包装扬尘，效果显着。
去年，公司各项指标得到了明显优化，磨机运行综合台产较年度计划提高31t/h，同比上升18.92t/h；粉磨综合电耗29.88kWh/t，同比下降1.93kWh/t。
成本降一元，效益增一元。乐清海螺结合淡旺季原材料需求变化，积极组织合同期内降价谈判，原材料成本下降明显。不断拓宽原辅材进货渠道，引进粉煤灰直供渠道，开辟脱硫石膏直供渠道，全年脱硫石膏采购价格同比下降21.87元/吨，混合材较去年下降9.03元/吨。
公司加大矿粉中转销售，全年矿粉中转销售同比增加21.41万吨，通过技改实施矿粉外掺，严抓实验基准及对比管理，2016年10月，公司荣获全国第十五次水泥化学分析大对比“特等奖”称号，促使吨水泥成本下降3.75元/吨。通过与经信、供电部门的持续公关，公司取得直供电优惠政策，全年直供电交易节约电费支出约180余万元。
公司还修订了工资薪酬和对标考核体系，完善计件计时与吨工资分解方案，有效调动员工工作积极性，同时高度重视员工培训，完全实现自主维修，取证率100%，员工技能和工作效率显着提升。
2016年以来，公司高度重视党组织战斗堡垒及党员模范带头作用，健全基层党组织架构，建立党群活动室，深入开展“两学一做”学习教育，落实“三会一课”制度，创立了“党员先锋岗”“党员模范示范岗”，带动全体员工创先争优，各岗位指标得到有效促进优化；同时，加强与地方党组织共建活动，邀请乐清市委组织部常务副部长来公司讲党课，与乐清湾管委会党员一起重温入党誓词，与温州港航局机关支部结成支部共建关系，定期开展交流与学习，党建工作水平得到有效提升。公司将基层党建和生产经营同抓共管，促进党的建设融入生产经营各环节，为生产经营增添新动力。
“集团公司2016年度综合管理先进单位”，是对乐清海螺取得良好经营业绩的表彰激励，也是在集团公司实现“一强三冠”奋斗目标的关键之年，给予乐清海螺的有力鞭策，2017年，公司上下将紧紧围绕集团公司“十三五”规划目标，贯彻好集团公司、水泥股份公司年度工作会议精神，抓好各项工作落实，确保经营目标早日实现！
编辑：俞美玲
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