河南登电水泥降本增效工作初见成效
为了降低成本,增长效率,河南登电水泥公司十分重视改善工作,从第二季度起,该公司要求各部门认真做好降本增效管理工作,到目前为止已初见成效。......
为了降低成本,增长效率,河南登电水泥公司十分重视改善工作,从第二季度起,该公司要求各部门认真做好降本增效管理工作,到目前为止已初见成效。
首先,该公司成立改善工作推进工作小组,总经理为改善小组组长,领导小组下设改善办,改善办为公司职能科室。主要职责一是制定与编制改善工作推进计划,及时辅导、检查考核,保障改善推进按计划进度完成;二是协调、组织培训改善知识,提高员工认知程度;三是营造改善氛围,激发一线员工参与改善工作的积极性;四是针对考核激励方案,组织进行各种对标和综合评价工作;五是集团改善办、公司安排的其他工作。
其次,完成重点项目改善,实现绩效突破。目前,该公司针对经营举步维艰,把绩效提升和绩效突破作为改善的重点和方向,各单位认真总结和反思目前质量、成本、交付中存在的问题,根据年度预算设定目标、每月生产经营中存在的问题,确定改善项目,并严格按照项目改善的套路,集中力量进行攻克。
最后,建立健全检查网络,日检查、周评比、月考核检查体系,对没有按时完成的单位要及时通报和曝光,确保改善项目按期完成;同时,加大奖励力度,对于实现项目目标的项目小组成员,进行物质激励,激发大家参与到改善工作中。
编辑:张敏
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