肖家祥执行会长深入川渝,调研水泥企业扭亏脱困行动
中国水泥协会执行会长肖家祥赴川渝调研水泥企业扭亏脱困工作。
推进“两化”深度融合,坚持走创新发展之路;通过智能化手段,争创行业领先水平;加大投入及研发力度,推动水泥企业信息化、智能化建设这三点是高登榜对安徽全椒海螺下一步工作提出的三点要求。......
2016年8月10日,海螺集团公司党委书记、董事长高登榜到安徽全椒海螺看望慰问奋战在生产一线的广大员工,调研了该公司党委党建工作和智能巡检信息化建设工作。海螺水泥股份公司副总经理李晓波陪同调研。
上午10时许,高登榜深入生产一线,查看了公司生产管理、智能巡检工作运行和班组建设情况,看望慰问了战斗在高温酷暑下的一线员工,为他们送上慰问品,叮嘱大家做好防暑降温,安全生产。
在中控操作室,高登榜听取了设备智能巡检系统(DIOMS)试运行情况汇报,对系统运行过程中视频监控、报警信息、润滑管理、设备维修档案等功能进行了详细了解,并实际操作体验了系统手机客户端。他充分肯定了全椒海螺公司在智能巡检化工作中作出的成绩,要求公司总结优势,持续推进智能工厂建设。
在公司党员活动室,高登榜向四个基层党支部送上党建学习书籍,要求党员干部要把“两学一做”学习教育落到实处,要勤于学习、砥砺磨炼,不忘初心、继续前行。
随后,在该公司办公楼召开了座谈会,会议由李晓波同志主持。安徽全椒海螺公司总经理詹家干汇报了公司基本情况、主要经济技术指标和近期主要工作,重点汇报了下半年经营目标以及市场建设、安全环保、智能化巡检、二期粉磨项目和党建工作等方面工作。
听取汇报后,高登榜对安徽全椒海螺公司生产经营、综合管理和信息化工作给予了肯定,指出,安徽全椒海螺要紧紧固守效益,保持强劲的盈利能力和良好的发展势头,并对下一步工作作了要求:
一是推进“两化”深度融合,坚持走创新发展之路。当今世界,信息化代表着更先进的方向和更高的层次,水泥制造行业正在利用两化融合的契机打造企业竞争新优势,使之成为企业战略决策、行业创新发展的新常态。水泥企业要沉下心来思考,如何在当前生产工艺基础上,把效率提得更高、成本降得更低、质量搞得更好,走“信息化、智能化”之路将是进一步提升效益的必由之路。
二是通过智能化手段,争创行业领先水平。智能工厂建设历程必然艰辛,但是也预示着其巨大的提升空间和经济价值。全椒海螺公司要持续推动智能巡检系统的建设和运行,做到功能优化、层次提升,逐步完善系统操作模式,增强系统实用性,抢占行业发展制高点,建设行业领先的智能化企业。
三是加大投入及研发力度,推动水泥企业信息化、智能化建设。信息工程公司及机电保全部要牵头钻研技术革新,在前期取得成绩的基础上,加大高端技术运用,提升智能化水平。同时,全椒海螺要坚持不懈地抓紧抓好智能工厂建设,推动各子项目的融合贯通,优化资源配置,提升智能决策水平,增强企业竞争力。
编辑:刘群
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楼市政策利好导致建材价格反弹,黑色系商品温和上涨,市场预期回暖。虽然一季度水泥等行业业绩下滑,但4月以来价格出现反弹。专家认为,宽松政策能稳定楼市预期,对大宗商品影响积极但力度有限,地产复苏将是温和的,需求回暖对建材需求有正面但温和的拉动作用。短期钢价可能小幅走弱,未来关注改善型住房需求和需求传导效应。
江西赣江海螺水泥公司依据ISO 14067和PAS 2050标准进行了产品碳足迹评估,并由北京国建联信认证中心核查。公示其报告,时间为2024年5月9日至11月9日,联系人程钟,电话18070088096。完整报告见附件。
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