[葛洲坝水泥]中国能建葛洲坝集团与铁建重工集团深化战略合作，共谋重大装备与数字转型新篇章
中国能建葛洲坝集团和铁建重工集团深化合作，将在重大装备研发、智能建造、数字转型和人才培养等领域展开合作，共同服务国家战略性工程，推动互利共赢，助力高质量发展。双方将强化水利水电、轨道交通等领域的深层次协作，构建长期战略合作关系。
郭成洲：水泥企业经营困局依然未得到实质性改善
2016/08/04 16:21
来源：葛洲坝水泥 余鑫鑫
8月1日，葛洲坝水泥2016年上半年生产经营情况通报会以视频会议形式召开。葛洲坝水泥董事长郭成洲指出，2016年是葛洲坝水泥发展十分艰难的一年，水泥企业经营困局依然未得到实质性改善。......
8月1日，葛洲坝水泥2016年上半年生产经营情况通报会以视频会议形式召开。会议号召全体干部员工直面挑战，坚定信心，从容应对，奋力拼搏，全面完成全年各项生产经营目标。
葛洲坝集团股份公司副总经理、葛洲坝水泥董事长郭成洲作重要讲话。葛洲坝水泥总经理、董事黎明通报2016年上半年生产经营情况，部署下半年工作。葛洲坝水泥党委书记、董事、副总经理李瑞林主持会议并传达集团股份公司半年生产经营情况通报会精神。公司领导陆小黑、王琪、王鹤灵、刘南、王学军、张德华、谭勇、崔红军、黎锦清、吴祖德、周善俭、丁立，顾问刘文银、徐合林在主会场出席会议。
黎明通报了2016年上半年生产经营指标完成情况和主要工作完成情况，分析了存在的问题。上半年，葛洲坝水泥公司认真贯彻葛洲坝集团公司《指导意见》，紧紧围绕年初《董事长工作报告》确立的工作方针，有效克服了不利因素影响，继续保持良好发展势头。市场开拓和营销团队建设取得良好成绩，结构调整和转型升级加速推进，降本增效成效显着，基础管理能力进一步增强。关于下半年工作，黎明从完成全年生产经营指标、深化市场开发、加快结构调整和转型升级、推动国际业务发展、多措并举降本增效、强化基础管理、加强安质环工作等七个方面作了部署，要求各单位和部门始终发扬敢为人先的时代精神，紧紧抓住市场发展的战略机遇，为公司持续、健康、稳定发展作出新的更大贡献。
郭成洲在讲话中对当前公司面临的内外部环境、挑战与机遇进行了深入剖析，对下步工作及领导干部发挥引领作用提出了要求。
郭成洲指出，2016年是公司发展十分艰难的一年，水泥企业经营困局依然未得到实质性改善。从外在因素来讲，企业面临三大压力，一是来自日趋严格的政策法规造成的压力；二是来自市场需求疲软的压力；三是来自市场竞争加剧的压力。从内部因素来讲，企业面临四大难题，一是成本管控的难题；二是产能释放的难题；三是预算模块化单元考核管理体系落实的难题；四是各业务板块发展不平衡的难题。同时，下半年仍有许多机会，主要体现在两个方面，一是发展大环境向好的趋势没有变；二是面临“两圈两带”建设的机遇。
郭成洲要求，必须要切实增强等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，着力抓好七个方面工作，一是要不折不扣完成企业全年经营目标；二是要全力以赴推进结构调整和转型升级；三是要持之以恒抓好管理创新和诚信建设；四是要坚定不移打造一流人才队伍；五是要坚持不懈推进企业文化建设；六是要持续深入加强党建工作；七是要全心全意做好基地建设。
郭成洲希望广大领导干部无论是团结统一，还是奋勇进取，都要率先垂范，切实发挥好先锋模范带头作用。强调领导干部要坚持修身为先，“以学修身”、修“作风”、修“情怀”；要以大局为重，讲团结、重责任、守规矩；要以执行为本，把工作重心放到抓落实上来、放到解决实际问题中去。
李瑞林就贯彻会议精神提出三点要求：一是要深刻认识面临的严峻形势。各单位要强化形势与任务教育，不断增强全员的忧患意识和责任意识，团结一心，共度时艰。二是要坚定全面完成年度任务的信心，充分发挥近年来公司前瞻的战略、前沿的理念、先进的管理所带来的文化优势、市场优势和管理优势。三是不折不扣落实好会议的各项部署。各单位要强化执行力建设，各级党组织要切实扛起“两个责任”，抓实“两学一做”，团结带领广大员工深化改革、锐意进取，为全年生产经营目标的实现而不懈奋斗。
编辑：马佳燕
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