乔龙德：认清行业形势 着力推进供给侧改革

  以下是中国建筑材料联合会会长乔龙德在中国中材集团2016年工作会议上的讲话

  很高兴参加中国中材集团2016年工作会议。首先对在过去一年中，为扭转建材行业经济运行下行、效益下滑，努力拓展开发国际市场，推动行业结构调整，延伸服务产业链，开发新领域和新产品做出艰苦努力的并取得良好成绩的中国中材集团的各级领导干部表示热烈祝贺和衷心的感谢！

  刚才刘志江董事长和李新华总经理都做了2015年工作总结和2016年工作部署，对目前所处的形势、目标和任务，如何贯彻党中央和国务院的一系列方针政策都讲了具体的要求。他们讲的我都赞成。

  下面我讲三个方面的内容：

  一、中国中材集团2015年主要工作和经营取得来之不易的成绩

  单从账面数字来看，2015年是中材集团实现的主营业务收入、实际形成的利润总额比较低的一年，但就营业收入实现的利润率来分析，它在行业中还处于中上水平。700亿元的收入，21亿元的利润，收入利润率在30%左右。但整体分析资产带来的收入和效益变化来看，表现了中材集团转型升级有新的推进，结构调整有明显的进展，新的经济增长亮点在放大，“走出去”有新的突破，从总体上来看，内核在提升。

  其主要标志：

  1.“走出去”的国际技术装备与工程业务不仅增加合同额，利润仍占中材集团半壁江山。而且“走出去”的方式也在转变，在保持多年来市场占有率全球第一的基础上，又提高了并购投资境外装备制造产能和工程建设的能力，达到了市场增加与转型并举。

  2.余热发电产业在通过上市获得市场红利的基础上，扩展到了钢铁、化工等产业，延伸了服务产业链模式。

  3.多年来产业结构调整的成效开始显现，水泥制造和水泥装备制造业始终独大的经营结构开始发生变化，风电叶片、玻纤等新兴产业在产能过剩的背景中又有了创新与新增。风电连续5年全国第一，玻纤在产能过剩的背景下，增量和市场占有率同时提升，既发展了自己，也优化提升了产业结构。

  4.地勘板块虽然至今仍然扛不了中材集团的大梁，但普遍地在增强功能，延伸业务，转型突围，经营收入相对比较稳定。去年调研过的中材云南、广东等地勘总队都显现出了竞争优势，地勘板块五年累计收入增长16%，利润增长22%，积累与储备了一批，开发与加工了一批，一旦形成产业化，潜力巨大。

  5.水泥制造板块从盈利来说是近几年中表现比较差的一年，中材水泥和祁连山水泥相对比较好，宁夏建材也有点利润。水泥板块在其本身的资产质量、成本构成和市场需求量都没有什么重大变化的情况下出现了效益下滑，关键是水泥价格严重下跌，是水泥市场无序竞争造成的。如果企业不坚持降低成本和紧抓经营管理，目前的利润恐怕也得不到。当然也要指出，中材集团内部发展不平衡，外部市场协调力度不足，内部区域也缺乏协调的问题也得认账。

  总体来说，中材集团的多数板块和产业处于优化与上升阶段，如果水泥价格回升，利润总额就会好于上年。在这里我们应该表里结合地看，长远和眼前相结合地分析，虽然表现为“表面跌”，但内部在优化。

  二、目前建材行业的主要形势可归纳为“四个两”，为此也必须将其扭住不放

  当前建材行业面临着“两个共存”、“两个短板”、“两个脱节”、“两个下滑”。

  “两个共存”是建材传统产能严重过剩，产能利用率一年比一年低，同时开发新领域、新需求的有效供给严重不足。

  “两个短板”是新兴产业发展缓慢，技术、品种、数量、规模都不足，由此难以改变传统产业比例过大的结构与格局；高端产业发展既缺乏原创，又缺乏目标、应用领域和产品，由于多数产业长期处于中低端发展。由此难以提升资源能源利用率和社会价值。

  “两个脱节”：由于行业缺乏统一的认识和行规行法，缺乏对产能过剩条件下把握其规律的能力，缺乏调控与协调，使市场需求增幅降低的幅度和产品价格降低的幅度严重脱节，违背了需求与价格之间对应的规则，在产能过剩的背景下，使产品价值和产品价格之间发生了严重的背离，违背了价值决定价格的经济规律。

  “两个下滑”：由于占建材行业的整个产值与主营业务收入主要来源的是传统产业，因而传统产业产能过剩后整个建材工业经济运行就明显地下行；由于行业和企业缺乏在过剩产能背景下的自律与把控能力，缺乏新常态背景下行业对经济运行作用的规律的把控，一时在产能过剩面前缺乏新招，只会被动降价，由此造成经济效益严重下滑。

  为此，全行业的工作重心和工作着力点必须扭住上述八个字展开。

  第一，坚决遏制雷同技术、新增产能，呼吁改变审批制度，改变由利益冲动者主宰审定项目的现状，建立公正公开、多方参与、相互制衡的审批项目制度；对行业内继续违规新建新增产能者要让其承担责任并退出所有的协会组织。

  第二，加大淘汰落后的工作力度，对落后产能、低效产能出重拳加快淘汰力度，三年内至少淘汰5亿吨水泥和2亿重量箱平板玻璃。

  第三，致力于新兴产业向高端规模化、产业化、跨行业、跨领域发展，致力于找准与开发高端建材产品，提升传统产业的质量与使用寿命，向高端发展，更新与改变传统建材功能，替代一般的中低端建材产品，开发高端材料制品与改变建筑结构的新材料，以解决有效需求不足的问题。

  第四，加快“走出去”步伐，新的发展、新的示范线建设，新的发展项目立足在国外，把两个市场从意识、布局、经营上统一起来，将新的发展转向国外。

  第五，加强行业自律，用行业自身的力量解决行业自身的问题，行业利益是企业利益的基础与前提，致力统一行业的思想与行为，强化行规行法，强化发展的理论创新，强化对市场经济和经济规律的实质理解，解决制止无序跌价和以价格为唯一竞争手段的偏颇行为。

  第六，加快兼并重组，争取政府政策，统一筹划，制定兼并重组导向目录，将市场整合和资产整合有机结合，实施交叉持股与收购并购结合，推进僵尸企业和落后产能的关停并转。

  三、对中材集团的几点希望

  1.发挥科技研发和产业化转化的优势，在加快发展新兴产业包括玻纤、复合材料在内的新兴建材以及深加工、产业化方面的优势，毫无疑问地当好排头兵与领头羊；发挥地勘队伍与已有资源的优势，在发展非金属矿产业和增加制品，提升附加值方面，毫无疑问地要当排头兵与领头羊。

  2.水泥板块要充分利用技术装备优势。不仅要在国外当好走出去的排头兵，增加合同额，在国外投资增加在国外的实体与市场的占有率，而且也要在国内发挥生产线建设基础好的优势，在协调内部和区域市场，在兼并重组方面带好头，当好领头羊。

  3.在制定规划与确定战略布局方面，在中国主要产业很多技术和生产线已经达到国际先进水平和部分已经领先世界水平的时候，无论是科技研发定位，产业发展档次定位，还是经济指标的对标，都要拔高到立足全球高度来看问题，站位要定在超越与引领世界建材工业发展高度去谋事、想事、做事。