冀东水泥：加速整合 构建“京津冀+东北+西北”协同发展新格局
加速重点市场战略整合，聚焦京津冀、东北及山西区域，加速区域兼并重组效率，增强市场掌控力及话语权，构建“京津冀+东北+西北”协同发展新格局。
天津混凝土公司提前2个月完成全年利润指标
2015/11/18 17:00
来源：金隅集团 王建君
天津混凝土公司通过精细化管理，单方毛利同比上升12.79元/立方米，毛利总额同比上升了3762.91万元，其中：产销量同比下降3.11 %（受空气污染治理、大阅兵等因素停产影响）；销售价格同比下降9.37元/立方米；单方生产成本下降了22.34元/立方米。......
天津混凝土公司秉承“品质一流，技术一流，管理一流，服务一流”核心管理理念，创新思维，科学管理，攻坚克难，逆势而上，截止10月31日，实现利润总额3122.9万元，完成全年任务的104%，提前超额完成利润指标。
天津混凝土公司通过精细化管理，单方毛利同比上升12.79元/立方米，毛利总额同比上升了3762.91万元，其中：产销量同比下降3.11 %（受空气污染治理、大阅兵等因素停产影响）；销售价格同比下降9.37元/立方米；单方生产成本下降了22.34元/立方米。2015年受宏观经济下行影响，天津混凝土市场低迷，市场竞争激烈，天津混凝土公司领导班子，苦练内功，强身健体，深度挖掘管理潜力，尽管今年7月开始混凝土取消资源综合利用政策，公司利润直接减少2270万元，但同比去年盈利能力增加18.57%，实现利润3122.9万元，提前2个月超额完成全年利润指标。
在管理方面，天津混凝土公司采取了一系列措施：在客户销售结构上，按照二八营销战略思路，深度挖掘和培养优质客户成为公司战略客户，目前战略客户资源达到11家。通过战略合作，公司稳定了优质客户，今年天津混凝土行业整体需求量下滑35%，天津混凝土公司比去年同期下滑5.07%，稳定了市场混凝土量，使公司经营比较稳健；在原材料采购方面，采取定价和降价分离机制，加大区域市场调研力度，实行动态调控，使原材料价格紧密贴近市场浮动规律，同时采取现金买、赊账组合，低价储存、高价使用等多种手段使原材料成本大幅降低，增强成本优势；在管理方面，通过内控进行实时分析数据，关注成本费用，并通过数据直接指导生产经营，提升管理水平，有效控降成本；在人力资源方面，以信息化和智能化管理为抓手，带动管理流程优化、岗位精简、管理效率提升、管理人员综合素质提升、人力资源的高效配置，有效降低人力资源成本。
编辑：武文博
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