[会员大会]畅想未来 拥抱“互联网+”——2015第二届中国水泥备件网会员大会圆满落幕

  10月29日，由中国水泥备件网主办，陕西天元智能再制造股份有限公司协办，丹东东方测控技术股份有限公司特别赞助的“2015第二届中国水泥备件网会员大会”在杭州召开。浙江省经信委副巡视员丛培江、浙江建材工业协会会长张余友、中国建材工业经济研究会会长刘长发、杭州中建科技集团董事长邵俊、中国水泥备件网总经理斯俊等行业领导以及来自水泥、装备等上下游行业企业代表近400人出席了会议。

  本次大会以“优质诚信 金融创新 跨境电商”为主题，行业领导，产业专家与水泥及上下游企业代表共聚一堂，分享水泥电商运营经验，探讨水泥行业大数据应用，分析成功案例，畅想未来发展趋势，加快水泥行业“互联网+”战略进程。

会议现场高朋满座

浙江省经信委副巡视员丛培江

  丛培江在致辞中表示，中国的水泥产量占全世界的50%左右，中国水泥装备也具有世界领先水平。目前，很多水泥企业开始走出国门投资建造水泥厂，全世界在建的水泥厂大部分使用的是国产装备。中国水泥备件网推进跨境电子商务，为今后水泥装备企业走出国门打造了一个很好的平台。浙江省经信委一直以来非常重视电子商务产业的发展，并鼓励相关企业勇于探索，努力创新，通过广泛的交流与合作，不断实现新的突破。本次大会以“优质诚信 金融创新 跨境电商”为主题，切实体现了水泥行业备件电子商务未来发展的重点。

  浙江建材工业协会会长张余友

  今年上半年，浙江省建材行业经济运行有喜有忧。从行业生产来看，1-6月份，浙江省建材行业规模以上工业总产值998.31亿元，同比增长-2.32%，大部分建材产品产量有所回落。其中，水泥熟料产量2511万吨，同比下降0.45%；水泥产量5231吨，同比下降4.28%。但欣慰的是，在国内建材市场疲弱的状态下，浙江建材企业紧紧抓住了“一带一路”带来的战略性机遇，积极开展国际产能合作，并且取得了积极成果。

  杭州中建科技集团董事长邵俊

  邵俊分享了中国水泥研究院预判的未来水泥行业两大趋势：一是大的水泥企业会挤压中小水泥企业，行业并购日趋激烈，水泥企业会转向智能制造、机器换人，达到水泥工业的智能工厂4.0；二是大的水泥集团，以海螺为代表的会真正走出去，成为跨国的水泥大集团。而这两大趋势对装备制造业带来了发展新空间。海外市场，尤其是东南亚、非洲、中亚俄罗斯水泥备件市场潜力非常大。[Page]

  中国建材工业经济研究会会长刘长发做关于《微创新 产能过剩背景下水泥企业的制胜之道》的报告

  2015年，我国水泥行业经历了共和国历史上第一次水泥需求绝对量下降，这就有可能标志着我国水泥消费峰值已跨过，水泥市场需求量将步入下行通道。

  刘长发表示，从峰值期到动态平衡期有可能为15-20年，预计到动态平衡期水泥年消费量为10亿吨左右（按目前水泥实物质量计）。我国目前的水泥产能超过35亿吨，未来15-20年，我国水泥行业将进入去产能化阶段，预计有超过25亿吨产能将逐步退出市场。

  而在去产能化阶段，激烈的市场竞争将难以避免。在区域产业竞争格局基本定型的条件下，水泥作为短腿产品，市场竞争主要表现在同一区域不同工厂间的微观层面的博弈。广适性技术进步并不会给单个企业带来竞争优势，在技术趋同，成本趋同的情形下，只有那些市场服务能力强者，才会成为最终的赢者，刘长发认为，微创新才是产能过剩背景下水泥企业的制胜之道。所谓微创新，主要是指基于现有可获取技术知识或当前通行经营方式而进行的一种微小变革或改进，并能给企业带来差异化竞争优势的创新活动。比如拓展产品新的用途、改变产品的提供方式、在工程满足度方面改善或增加功能，或降低工程造价等。

  中国水泥备件网总经理斯俊——《构筑价值链网络平台》

  “人类被束缚在地球上，不是因为地球引力，而是缺乏创造力”，斯俊表示，中国水泥备件网在2011-2015年，主要致力于构建供应链平台，而在2016-2020年，价值网络平台将是重中之重。供应链体现的是传统工业经济下的竞争战略思维，是分析竞争优势的重要工具。互联网经济下，传统的供应链模式正在悄然发生变化。基于价值链的一体化模式的效率和优势都大不如前，取而代之的是效率更高的——价值网络。

陕西天元智能再制造股份有限公司耐磨事业部总经理连昕分享《维修总包降低企业耐磨修复成本》

  连昕透露，天元智能推出的大包服务，即水泥厂将生产线上耐磨设备的维护整体外包给大包服务商，服务商以水泥厂生产的水泥或生料量为基础按一定价格结算计提服务费用的全新商业模式。在大包服务合同期内，大包服务商将最大限度的保证水泥生产厂家的台时产量及连续工作小时数，并由之前的被动服务改为主动服务，使得水泥生产企业不再为设备磨损导致产量下降、 能耗增加而困扰的双赢服务模式。

  据介绍，天元智能自2013年起，在中国建材湖南南方水泥有限公司推行辊 压机、立磨大包服务，经过两年多的发展，目前正在服务的有7家水泥厂 的18套设备，这些设备年处理生料或水泥合计超过1500万吨，大包产值年 均超过1000万元。

上海鸿风领导力学院创始人、董事长姜洋分享当前大环境下的竞争利器[Page]

杭州云天软件股份有限公司商务经理严敏桦做《云天智能工厂4.0，水泥企业智慧生产解决方案》的报告

  云天供应商门户是智能工厂中的解决方案，是为企业搭建的内部供销平台。构建供应商协同，全面提升企业运营效率是其主要目的。云天供应商门户可作为一个独立的平台为企业提供相应的服务，企业也可以把相关资源整合到备件网（水泥行业官方采购招标平台），让企业花最少的成本，更有效、更广泛展示企业信息。

中国水泥备件网市场总监霍静雯分析“调剂、转让、拍卖、风储”备件交易模式案例

  无数据不未来。建立库存及风储联盟，有效建立信息共享机制，实现库存调剂，降低事故备件风险率、降低维修成本，规范买卖双方交易行为，可更加促进联盟成员间的交流与合作，共同完善水泥产业供应链的建设，集成大数据化管理，打通工业生态链体系。

  平安商业保理产品经理林瑛——中国水泥备件网保理服务方案

  该产品是中国水泥备件网为缓解企业流动资金压力而和平安商业保理合作后推出的，林瑛表示，平安保理公司将根据供应商的可确认收入、过往中标记录等数据确认客户的最终额度。客户首期额度在100-200万之间，后根据在中国水泥备件网平台上的交易金额及过往交易结算情况视情况调整。授信期限1年，在授信期限内额度可以循环使用。

中国水泥网高级顾问林平

  新常态下，水泥行业该如何进行精细化管理？林平发表了自己的看法。鉴于水泥行业多年的管理和兼并重组的实战经验，其总结和开发出了水泥产业战略分析的模型，来更好的理解和帮助分析水泥行业的定位。

  全面市场分析模型包括以下几个专题：

  1、市场需求预测模型，帮助更好理解结构化需求。

  2、生产成本模型，帮助更好的了解各水泥公司的优劣势。

  3、物流模型，帮助更好的了解各水泥工厂的最佳市场覆盖面。

  4、竞争模型， 帮助更好的理解不同市场不同企业的竞争优势。

  5、市场分割模型，用以预测产能发挥率和市场份额。

  6、价格模型，用以预测各市场最低价格和升值空间。

  7、盈利模型，用于预测各家企业短期和长期的盈利能力。

  8、进出口模型，用来预测周边市场对本地市场的影响。

  中国水泥研究院高级分析师毛春苗

  毛春苗认为，东南亚和非洲是未来水泥需求快速增长的市场，将是备件走出去很好的落地点。

  东南亚：东盟国家政局稳定，经济发展平稳，又是中国“21世纪海上丝绸之路”首站，在2020年之前各国水泥需求以6%-10%增速增长，是中国水泥企业投资、工程承包建设的首选之地，为中国备件企业家门口的市场。

  非洲：北非水泥备件规模大，政治较为动荡；撒哈拉以南地区企业分散。因而企业可参与尼日利亚、阿尔及利亚、摩洛哥、南非等政治较为稳定、市场规模较大的国家其备件市场。

  此外，俄罗斯水泥企业集中于西部（中央联邦管区及周边一带），国内水泥巨头纷纷进行新型干法生产线改造，朝大型化发展，也具备备件发展潜力。

  宜良县日发塑业有限公司总经理陈庆明谈“求变的水泥包装袋行业”

  针对水泥企业多变的需求，日发塑业是如何应对的呢？陈庆明表示日发的应对之道主要有三种，即控制原料品质，优化国内外采购渠道；完善管理，规范工艺，严格监控生产过程中的质量，微细孔有效解决了噴灰、扬尘问题；开发环保新产品——方底阀口袋，走自动设备管理智能化、规模化、线上线下网络企业融合化之路。

  今天，高朋满座，笑语满堂，明天，合作共赢，共创辉煌！“2015第二届中国水泥备件网会员大会”圆满落幕！期待来年再见！