华新水泥一季度亏损1082万元
造成这一状况的主要原因,1月份,电力供应十分紧张,主机设备未能满负荷运行,造成水泥减产约17.5万吨;2月份,受春节及持续雨雪天气的影响,水泥市场需求锐减、价格持续下跌,产品销售不畅;进入3月份,水泥市场开始启动,公司紧紧把握市场机遇,加大促销力度,提高发运能力,全月实现水泥销量116万吨,水泥销量较前期有较大的提升,公司也开始盈利。
针对以上形势,华新根据市场特点,对外及时调整营销策略,对内进一步实行精细化管理。一方面,努力抓好市场开发,巩固、培育核心目标市场,挤占市场空间;解决、疏通销售物流环节,确保销售渠道的顺畅;摸索实施销售一体化战略,拓展水泥深加工产品市场;强化营销过程的控制,降低销售风险,以企业效益最大化为目的,提高产品的市场份额。另一方面,全力抓好精细化管理,进一步完善考核体系,强化生产系统的过程控制,努力提高产量;同时,建立物质采购信息网络,加强对各生产基地自行采购物资的监督,通过集团化大批量的采购以降低采购成本,有效地消化上游产品涨价造成的成本上升因素,提升产品的市场竞争力。
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