华新水泥一季度亏损1082万元

    造成这一状况的主要原因，1月份，电力供应十分紧张，主机设备未能满负荷运行，造成水泥减产约17.5万吨；2月份，受春节及持续雨雪天气的影响，水泥市场需求锐减、价格持续下跌，产品销售不畅；进入3月份，水泥市场开始启动，公司紧紧把握市场机遇，加大促销力度，提高发运能力，全月实现水泥销量116万吨，水泥销量较前期有较大的提升，公司也开始盈利。

    针对以上形势，华新根据市场特点，对外及时调整营销策略，对内进一步实行精细化管理。一方面，努力抓好市场开发，巩固、培育核心目标市场，挤占市场空间；解决、疏通销售物流环节，确保销售渠道的顺畅；摸索实施销售一体化战略，拓展水泥深加工产品市场；强化营销过程的控制，降低销售风险，以企业效益最大化为目的，提高产品的市场份额。另一方面，全力抓好精细化管理，进一步完善考核体系，强化生产系统的过程控制，努力提高产量；同时，建立物质采购信息网络，加强对各生产基地自行采购物资的监督，通过集团化大批量的采购以降低采购成本，有效地消化上游产品涨价造成的成本上升因素，提升产品的市场竞争力。

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