宁国诚信耐磨材料公司苦练内功提升效率
安徽省宁国诚信耐磨材料有限公司近日组织全体管理人员进行提升执行力教育活动，增强员工的安全意识、责任意识、创新意识，增强了员工的工作激情，进一步提升了企业的管理水平和工作效率。......
安徽省宁国诚信耐磨材料有限公司近日组织全体管理人员进行提升执行力教育活动，增强员工的安全意识、责任意识、创新意识，增强了员工的工作激情，进一步提升了企业的管理水平和工作效率。
没有绩效考核就没有经营管理，没有执行力就谈不上企业管理。针对耐磨材料行业存在的作业环境差、轻微安全事故多、一线员工管理难度大等特点，宁国诚信耐磨材料公司决心从管理基础工作入手，逐步提高员工的执行力。近年来，公司将提高员工执行力作为企业团队管理的必修课，提出“凡是工作必有结果，凡是结果必有计划，凡是计划必有责任，凡是责任必有检查，凡是检查必有奖惩”，并将此作为企业的管理理念和对员工的基本要求。
诚信耐磨材料公司以从加强日常规范制度为切入点，从考勤管理做起，在到相关行业企业进行实地考察调研后，根据诚信耐磨本身特点，先从行政管理人员、营销人员、班组长以上干部开始考勤，逐步扩展到全体员工层面，从最简单的行为规范让员工养成具备执行力的意识。公司要求员工从每件小事做起，把小事做细做透，加强细节管理，每位员工要用干部的标准要求自己，像经营企业一样经营自己的岗位。企业还从准时上下班规范员工行为，让职业化、规范化、执行力等概念通过潜移默化的方式逐步深入一线员工的思想中，提高员工的思想认识。
诚信耐磨材料公司自2006年就坚持例会制度，每周一在公司三楼会议室举行例会，要求行管人员、班组长以上干部必须参加，每周由各部门将本周主要工作简要汇报，并提出需要公司解决和与其他部门相协调的事宜。公司2013年与江苏瑞肯锡管理咨询公司合作，引入了车间晨会制度和干部月计划周报告工作制度。由管理咨询公司导入后，公司结合自身特点进行了改进，每天班前五分钟，由车间主任引导大家学习安全知识、应注意事项，了解当天主要工作，有时也由员工共同分享精彩故事和人生感悟，车间晨会制度的执行使基层员工增强了对公司的了解，对公司政策的理解，加深了员工与公司之间的情感，使他们的主人翁精神逐步增强，对执行力的提高起到了很大作用。在这方面特别值得提的是公司倡导的干部月计划周报告工作制度，极大地提高了广大干部的工作效率，对工作事宜的完成率和准确率起到了很大作用。该制度要求公司干部将每月主要工作按完成时间用周报告表月前汇报，月末总结。经过一年多的使用，公司几大部门的工作都进展很快，对公司整体执行力的提升起到重要作用。“请进来，走出去”，公司还多次派员参加台湾健峰教育集团开办的公开课、专业课程等。
公司还提出了全面的绩效考核制度，对所有员工进行绩效考核，真正达到多干多得，少干少得，不干不得，将员工利益、干部利益和公司利益相挂钩，极大增强员工的工作激情，使执行力无形中得到提高。
公司执行力的提升，夯实了整个经营管理的基础，在这两年经济形势下行的情况下，诚信公司苦练内功，加强研发，不断创新，两年共研发出三个省级新产品：针对腐蚀性原料的高碳高铬高锰铸球，针对水泥磨的Φ40以下高耐磨性能砂型球，针对强冲击力半自磨、润磨、烘干中卸磨等的诚信三号铸球。创新才能发展。相信有执行力作为基础，有创新作为支撑，诚信公司一定能为广大客户提供越来越好的服务和产品。
编辑：张敏
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