做好“加减乘除”——葛洲坝水泥求解生态发展之路

  葛洲坝集团水泥有限公司本着高效、低成本、可持续的发展思路，以“成为水泥行业的环保领跑者”为愿景，实施了一系列结构调整和转型升级的新举措，形成了新兴环保业务与传统水泥业务互为犄角、协同发展的产业新格局，走出了一条“水泥行业新生态”的发展之路。

  2014年，葛洲坝水泥资产总额破百亿，营业收入同比增长17.59％，实现利润同比增长74.87％，创历史最好成绩。公司近两年的发展成果，取决于改革创新和做好“加减乘除”。

  “加法”：加大环保技术创新投入

  葛洲坝水泥加大企业技术创新和节能环保的投资力度，围绕节能减排及资源综合利用、新型生产技术引进与开发、水泥窑协同处置城市生活垃圾、污水污泥处理及矿山尾矿填埋等发展方向，着力环保转型。

  公司加大关联多元化投资，善用资本运作，完善了产业链条，实现了砂石、骨料、水泥、商混、特异性水泥制品 、物流配送、关联产业的一体化运营，增加企业盈利点，提高企业抗风险能力。

  公司还加大管理体制机制改革，极大激发了企业的活力。

  “减法”：率先主动淘汰落后产能

  公司按照国家和湖北省化解过剩产能的行业政策及目标任务计划，在现有生产系统达标排放的基础上，认真履行央企社会责任，承担起湖北省水泥产业结构调整、优化升级排头兵的重任，努力克服职工就业分流、企业稳定发展的困难，主动申请淘汰相对落后产能，并开全国主动淘汰低产能新型水泥熟料生产线的先河。

  截至去年底，水泥公司主动淘汰136万吨相对落后产能，并对生产设备进行去功能化拆解工作，避免落后产能异地恢复，与此同时水泥厂五条熟料生产线全面关停。

  目前，2015年关停淘汰相对落后产能工作正有序进行，淘汰落后产能将达到425.7万吨。

  “乘法”：开展兼并重组做大做强

  在传统业务领域，葛洲坝水泥与湖北光化水泥、城堡水泥、双七水泥、钟厦水泥以及湖南石门水泥等一些非公有制企业合作重组，产业集中度不断提升，企业规模优势不断放大。混合所有制经济在葛洲坝水泥的成功实践，成为水泥企业混合所有制发展的成功典范。

  在新兴业务领域，葛洲坝水泥加强与科研机构和环保企业的深层次合作，通过整合技术与收购股权等方式，低成本、高效率进军环保产业，并迅速对接市场。

  2013年成立道路材料公司，以产学研结合的方式利用钢渣等工业固废生产道路集料、环保型混合材等环保新材料，经济效益和社会效益显着。2014年，葛洲坝水泥与中材国际工程公司合作成立洁新科技公司，开展生活垃圾、固体废弃物的处置及综合利用；与湖北中固合作，在污水污泥处理、矿山尾矿充填处理、土壤固化修复等新兴业务领域取得突破。

  “除法”：破除旧观念重质量效益

  葛洲坝水泥破除了一系列陈旧的国企观念，提出“以效益论英雄”的价值理念，在追求经济效益的同时，追求社会效益和员工效益。这有助于改变企业过去过分追求产值，不注重发展质量和效益的弊端。观念转变使该公司在市场营销、生产管理、物资供应、绩效考核、组织人事等企业管理各方面发生巨大变化，为当前高效运转的现代企业管理体制机制奠定了思想基础。