[调研]水泥企业最新调研纪要（4.30）
4月中旬前后，长三角地区大面积推涨水泥价格，实际落实情况如何？中国水泥网水泥大数据研究院对浙江、江苏部分水泥企业进行调研，了解具体情况，主要内容如下......
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2004年是四川双马水泥股份有限公司生产经营十分困难的一年。主要原因：
一是市场需求不足、竞争激烈，且产品价格持续低迷。2004年，“供大于求”仍是四川水泥市场的总体特征。同时，四川重点基建投资“重心南移”，在公司的市场半径内，缺乏大型重点工程建设项目支持，致使公司产品在全年大部分时间内价格低迷，直接影响公司销售收入。
二是电力紧缺且价格上涨。2004年，电力供应更加紧张，其中枯水期的限电情况尤为严重，致使公司主机设备的正常运转率同比大幅下降，生产组织始终处于困难局面。全年，因限电影响公司水泥产能发挥近30万吨。
三是煤炭资源短缺，价格上涨。全年，公司煤炭储备始终处于低位，数量难以保证均衡生产，给正常生产经营带来很大困难。
四是交通运输因素。2004年，由于国家宏观经济规模快速增长，造成铁路运输十分紧张；加之，随5月1日《道交法》的实施，公路限超限载，公路运输压力向铁路转移，使铁路运输更加紧张。总之，由于交通因素，公司进出厂物资运输困难，在很长一段时间内造成公司产、供、销矛盾异常突出，而且公司运输成本大幅增加。
五是受国家宏观调控政策的影响。银行紧缩银根，严格对水泥行业的信贷政策，提高了公司贷款条件和贷款利率，使公司融资渠道受限，内部资金周转困难，且财务费用增加。
六是大宗原材料涨价幅度较大。2004年，公司大宗原材料价格普遍上扬，造成公司成本增加。
而面对这些困难，公司积极采取了各种应对措施，充分调动一切有利因素，力求将公司亏损控制在最低限度。全年，公司主要开展了以下几个方面的工作：
一是以人为本，抓好干部、职工队伍建设，引导职工坚定信心，振奋精神。充分调动人的积极性，稳定公司生产经营。
二是精心组织生产，克服原燃材料价格上涨等负面影响，公司统筹协调、精心调度，合理组织生产，尽最大可能地缓解煤、电、运的压力，维护好公司正常生产经营秩序。另外，及时组织生产出中热水泥，满足了市场新的需要。
三是努力开拓市场。面对四川水泥行业日益恶化的外部经营环境，公司千方百计抓市场，扩大销售，充分利用与铁路系统的良好关系，在巩固成绵主市场，附近周边县域及其农村市场的同时，努力开拓新市场。
四是强化内部管理，严格考核，加强招投标管理，努力降低生产成本，尽力化解资源价格上扬带来的成本增加。
最终，2004年水泥实现销售收入41,168.96万元，占主营业务收入的比例为90.35％。（中国水泥网 转载请注明出处）
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