万年青瑞金提高员工素质 为员工搭建成长五大平台

　　江西万年青水泥瑞金公司原料车间高度重视对员工队伍素质的培养，利用公司和车间的各种资源提高员工工作能力、岗位技能为员工搭建成长五大平台。

　　一是利用“技术比武”搭建员工练兵平台。以维修工段为重点，利用公司五一期间“技术比武”的契机，让维修人员充分展示自己苦练的技能，并在近几年的技能比武中获得优越成绩。

　　二是利用“师徒结对”搭建传帮带平台。车间把技术好的骨干员工同技术相对薄弱的普通员工进行师徒结对，近年来，车间四个工段共十人结对，在日常工作中利用传帮带提高了普通员工的技能水平。

　　三是充分利用培训搭建学习平台。利用公司、车间、工段三级培训，特别是重点抓好工段级的技能培训、安全培训、政治学习等班组学习培训的时机提高员工综合素质。

　　四是发挥员工聪明才智搭建创新平台。激发员工在小革新、小建议、小发明、小设计、小改造等“五小”方面的积极性，为员工搭建技术创新的交流平台，并将创新成果及时应有到生产，对有贡献的员工进行适当的奖励。

　　五是利用公司“中青班”学习机会，搭建员工“自我提升”岗位成长平台。原料车间高度重视车间高素质和拔尖人才的培养，把车间综合素质较强的几位骨干员工推荐到公司“中青班”学习，并激发车间其他员工的学习热情。