中国煤企面临两大瓶颈亟待“脱胎换骨”

　　“公司在内蒙古的一座矿已停产，600多名工人放假回家了。在山西朔州的两座矿每产一吨煤亏几十元。”山西一家煤矿集团公司负责人说，“煤价比年初缩水一半。”

　　朔州是目前山西煤炭产能最大的城市，产能近2亿吨。目前库存数百万吨，积压资金几亿元。山西另一个产煤大市阳泉，也有多座技改煤矿由于资金紧张停止建设。

　　“竞争很可怕。”阳泉市一名政府部门负责人说，“这几年煤矿建设投入资金很大，但赶上市场形势不好，银行纷纷抽贷、断贷。一些煤矿只能停工停产。”

　　“那几年，一个几万吨的小矿每天挣几十万。”山西一位小煤矿经营者说道。

　　煤矿“坐在煤堆上数钱”的场景不复存在。今年以来，山西五大集团吨煤综合平均售价同比下跌超过100元，跌幅超过20%。从2012年始煤价“见顶下行”，至今颓势难挽。

　　煤炭进口加剧了煤炭市场的竞争。去年以来，随着进口煤不断增长，国内煤矿企业纷纷叫苦—“狼来了”。

　　山西朔州市芍药花煤业副总经理李强说，“前几年煤价确实有虚高成分。以前国内煤炭大量出口，现在大量进口，说明国际市场发生变化。煤炭市场全球竞争加剧。”

　　除供大于求外，煤炭企业还面临“环保瓶颈”。随着中国治理“雾霾”政策的趋紧，山东、河北等地的煤炭需求三四年内将削减近9000万吨。

　　山西一家大型煤矿集团的销售人员说，“我们集团的煤很大一部分供往这些地区，而且煤含硫高，在国家高压环保政策之下，企业必须调整市场和产品结构。”

　　“过去煤炭供应处于紧平衡状态，受安全、运输等影响，一有风吹草动，市场更加趋紧。多年”坐地收钱“让很多企业麻木了，丢掉了竞争意识。”一位煤炭界人士说。

　　山西省煤炭工业协会理事长王守祯认为，煤炭降价刺激不了消费。这个阶段是减少库存或产能的时期，也是企业大吃小、优吃弱的并购重组时期，结局是淘汰并购重组一批，形成寡头一批，是挑战与机遇并存的时期。

　　竞争效应已经显现。煤炭巨头神华集团一枝独秀更加突出，国内煤价随之“一升俱升，一降俱降”。处于“第二方阵”的地方国有煤企苦苦支撑，寻求转型。一些中小企业难以为继，开始停产、放假。

　　山西大同煤矿集团同家梁矿党委书记李忠义认为，这次调整与1998年市场萧条不同，那个时期国家经济高速发展，煤炭需求总体趋势旺盛。目前煤炭企业面临脱胎换骨式转型。

　　虽然国有企业已成为煤炭行业主力军，但有专家坦言，近几年一些国有煤矿企业“摊子”越铺越大，“养人”越来越多，成本高、效率低的现状没有根本改变。要在竞争中立于不败，必须建立现代化生产、管理、营销体系。

　　税费叠加、不合理收费多，营销中间环节多，也令煤矿分外头疼。“目前煤矿至少要缴十几种税费，占到成本近三分之一。”山西一名煤矿负责人介绍说。

　　一些基层煤矿负责人认为，在竞争加剧情况下，政府必须利用“有形之手”建立合理的“游戏规则”，加快清费立税等措施，真正减少企业负担，建立全国统一的销售市场。“让企业在合理竞争中”强身健体“，煤炭行业才能迎来真正的”黄金期“。”