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“三精管理”是中国建材在长期实践中总结提炼出的行之有效的管理经验，是实现高质量发展、世界一流目标的坚强保障，其内核凝练为“组织精健化”“管理精细化”“经营精益化”。各企业秉持“三精管理”理念，根据企业发展需要和自身特点持之以恒、扎实稳妥落实，走出了各具特色的“三精管理”之路，也不断丰富拓展了“三精管理”内涵。面对今年各种困难挑战特别是超预期因素的冲击，各企业坚定信心、迎难而上，以做实做细做深“三精管理”为稳增长保驾护航，助力经营管理水平和综合竞争优势不断提升。我们特推出“三精管理”专题，将持续分享优秀案例。
为落实《工贸企业有限空间作业安全规定》（应急管理部令第13号）要求，应急管理部组织制定了《工贸企业有限空间重点监管目录》。
日常要加强磨机运行管理，关注入磨物料粒度水份等理化性质的变化，有针对性的做好维修保障工作。
包含建德海螺水泥有限责任公司水泥熟料生产线SCR脱硝技改工程。
安徽盘景水泥有限公司拟投资150万元于厂区内建设水泥窑协同处置污染土壤工业固体废物综合利用技改项目，对厂区内现有的粘土仓及给料皮带进行技改，利用现有水泥窑对工业污染土壤固体废物协同处置焚烧。
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