陕西建材科技集团：深耕“四种经营理念” 听建材科技作答（第十二辑）

      锚定“强基固效科技赋能谋发展，全力以赴同心奋斗开门红”劳动竞赛目标，富平公司制成车间深化落实“四种经营理念”，引导全体干部职工凝心聚力、奋勇争先，在流程优化、技能培训、差异化管理等方面铆足干劲，迅速掀起提质增效、创新突破热潮。

强担当 明责任

      聚焦“补短板、强弱项”，该车间将“皮带零断裂”定为年度目标，落实技术防控与奖惩机制，通过开展防止皮带断裂目标承诺，将皮带管理责任“绑定到岗，量化到人”，形成“预防—监测—应急”全链条管控。以日保旬，以旬保月，以月保年，为实现提高设备的可靠性提供有力支撑。该车间以“快速响应、权责清晰”核心，明确技术员、班组长职责，与各班组签订各项责任书，以日促月，以月促年，确保磨机有效运转率实现增产降本的目的。截至目前，水泥磨台时较上月提高5%以上。

强考核 重实效

      为深入践行“四种经营理念”，该车间本着“能者多劳、多劳多得”的原则，突出激励与约束并重，实行班组日清日结、磨机操作精准考核与电、钳工薪酬差异化考核同步推进，在提高生产效率、稳定产品质量中保障设备稳定运行。通过实行设备开停机汇报制度，从磨机颗粒物数值、电器故障时长、质量事故、台时大浮动波动等多方面实行考核，在引导职工转变思维中，统筹推进自主维修、修旧利废等重点工作，一季度以来，分别完成矿渣磨甘油泵改造、选粉机减速机冷却器改造，先后修复钟形罩、综合利用废旧皮带等节约费用3万余元。

强技能 增实力

      围绕富平公司中控操作员劳动竞赛，该车间紧抓水泥磨、矿渣磨操作员技能水平，在落实日常培训的基础上，强化理论与实践相结合，以“实战导向”为抓手，通过“模拟操作+动态考核”强化技术落地能力，用好精细处理、阶段提优等关键词，分步骤推进基础巩固与安全强化、智能操作与故障判断、能效优化与工业创新、综合能力提升。同时，以差异阶段性实施考核，激发操作人员自主学习动力，实现生产稳定性与效率的双重突破。3月份以来，在确保固废项目援建人员的前提下，克服人员减少，重点培养3名青年职工进入技术岗位，为设备长期稳定高效运转储备后备技术力量。（王团部）