加快水泥步伐 迎接新世纪的挑战(3)

二、 面向新世纪的我国水泥工业
    再过二个多月，人类就要进入二十一世纪了。新的世纪将是一个经济更加迅猛发展，并以信息科学、生物科学和新材料科学为主体带动科学技术全面进步，全球经济一体化的进程将大大加快。面对这样一个新世纪的到来，我国的每一个水泥工作者都要认真思考，分析国内外水泥行业发展的现状和存在的问题，并结合新世纪科学技术和经济的发展，把国家建材局提出的跨世纪战备落实到我国水泥工业的下一步发展中去。
下面谈几点意见。
   １、 当前水泥工业形势。
   当前，我国的水泥行业的形势可谓喜忧参半。一方面，经过“九五”的努力，水泥行业在调整结构方面已迈出了可喜的一步，淘汰落后生产工艺，大力推广新型干法水泥技术已是大势所趋。新型干法水泥技术在我国已日臻完善，早期建设的一批新型干法水泥窑运用新技术逐步得以有效的改造，新建的生产线技术水平明显提高。同时还锻炼和培训出了一批技术的开拓者和应用者队伍。另一方面，由于各种原因，水泥行业结构调整的路还很长，面对建材行业经济形势整体好转的局面，而作为建材工业骨干的水泥行业却经济效益不理想，拖了建材扭亏脱困的后腿。今年1-7月份，水泥亏损企业共2116户，占统计总数的46%。我局重点联系的5个亏损在5000万元以上的大户有3户属水泥企业，而且都有新型干法生产线，因此形势还是十分严峻的。
  ２、 抓住机遇，大力发展新型干法水泥。
  最近，国务院副总理吴邦国、国家经贸委主任盛华仁等领导同志分别作出指示：加快发展新型干法窑外分解水泥，积极调整水泥工业结构。国家经贸委还准备将发展新型干法水泥项目列入国家贴息技改重点行业（或产品）范围。贯彻国务院领导同志的有关指示精神，抓住这一有利时机，大力发展新型干法窑外分解水泥，是当前和“十五”期间我国建材工作中的一项重要任务，也是在座的新型干法水泥企业，特别是大型水泥企业（集团）扩大规模的难得机遇。在大力发展新型干法水泥的过程中，要注意处理好以下几方面的问题。
  一是要坚持“大厂搞熟料，小厂搞粉磨”即“上大改小”的调整方针。在控制总量的前提下，改扩建窑外分解水泥生产线，要同时淘汰关闭一批小水泥熟料生产厂。
  二是要坚持以改造扩建为主发展新型干法水泥。目前我国的新型干法水泥企业大都具备改造扩建的市场、资源、配套资金和人才条件及管理运营基础，扩建窑外分解生产线可以达到投资省、工期短、达标达产快、经济效益好等效果。
  三是要注意发挥资本市场的作用。我国新型干法水泥发展较快的几家企业，资本动作方面大多比较成功。即使有国家贴息贷款支持，也要积极融资，通过资本动作，更好地实现生产要素的整合配置，促进新型干法水泥更快地发展。
  四是发展新型干法水泥要充分配合西部大开发战略。要鼓励和支持到西部去投资，建设大规模新型干法水泥厂，避免出现低水平的重复，更不允许将东中部淘汰和禁止投资的落后设备向西部地区进行“梯次转移”。
  应该看到，通过这二年清理整顿“两小”，已经取缔、关闭、淘汰落后的小水泥生产能力6000多万吨，这也为大力发展新型干法水泥提供了市场空间。发展先进和淘汰落后是相互关联的，希望在座的新型干法水泥企业在发展的同时，也要为淘汰落后的小水泥作出贡献。
  ３、 依靠不断技术创新，降低成本，提高产质量。
  近年来，水泥行业的技术创新工作已从原先的局部性改革、改造转入专项技术开发创新的轨道，取得喜人的成效。且不说优化设计、降低投入所带来的效益，就说在生产过程中专项技术创新成果的应用的作用也是不可低估的。如我们新型干法水泥技术从引进国外烧油技术，到适应我国国情的烧煤技术，直至现在的烧无烟煤或低挥发性煤技术，不但使新型干法工艺得以在我国普遍应用，而且在企业能因地制宜利用资源，降低成本方面发挥了极大的作用。又如耐火材料新品种的开发利用，以及配套技术的应用，给新型干法窑提高窑衬寿命，降低成本方面带来了福音。新近随着生态型建材产业的提出，一些水泥厂又在利用工业和社会生活的废弃物作原燃料生产水泥，为使水泥工业成为一个环境友好的绿色产业创造条件。近年来我们在生料、水泥和燃料利用挤压粉磨技术，新一代篦式冷却机的开发应用，废气余热利用等方面又取得了一系列新的进展。随着新技术的应用，我们的产品质量也在不断提高，也进一步降低了消耗和成本，提高了经济效益，这一切都会促进我国建材工业的可持续发展。
   科学技术是第一生产力，我们必须紧紧依靠技术进步，让技术创新成果不断地转化为生产力，加快水泥行业发展的步伐。
   ４、 追求最大的经济效益是企业的最终目标。
   在市场经济大潮中，企业是经济的主体，没有好的经济效益，企业就无法生存，更谈不上发展。因此企业的领导也好，职工也好，要始终把追求企业的最大经济效益作为最终目标。
   企业的经济效益是一个结果，结果的好坏和多少却是取决于企业的生产和管理的方方面面和全过程。生产线全面建成投产，生产控制和管理就是决定的因素。现代化的企业必须有现代的体制和机制，这是企业能否良好运转的前提；生产中新技术的应用，技术水平和能力的发挥，各工段、各环节的最大限度地降低成本，产量和质量的保证等等归根到底人的素质会起到关键性的作用，因为任何技术都是靠人去掌握和发挥效能的，忽视了人员素质的提高，一切都将会成为泡影。企业的管理工作，包括技术管理、生产管理、经营管理也都是靠人来完成，企业管理者应有驾驭全局的能力，向管理要效益决不是一名空话。最后要提的是企业产品的营销和市场开拓问题。在市场竞争日益激烈的今天，企业的规模、布局、产品种类、营销策略和措施会直接关系企业的存亡。如今，凡是成功的企业都是这方面的胜利者。
   同志们，我们开展全面的达标达产工作至今，新型干法水泥的技术进步和创新工作已达到一个新的水平。随着我国的第一条新型干法水泥窑完成了达产确认，在市场经济的推动下，企业为主体自觉地应用现有技术改造原有生产线工作已基本或正在完成。可以说，下一步工作已不再是原有概念上的达标达产问题，而是在新的起点上的技术提高问题，是在新形势下大力发展新型干法水泥生产问题，所以我们这次会议的意义也就在此。通过本次会议的研讨希望对大家有这方面的启发。会议最后，我们还要参观本次会议的东道主之一----葛洲坝工程局水泥厂，看看他们是怎样快速、高效、低投入地建设现代化的水泥生产线？他们又怎么在激烈的市场竞争中成功地取得好的经济效益？我相信大家看后会得到一定的启发的。
    希望全体与会的企业代表，科研、设计单位和设备制造等方面的代表，大家要进一步认清在下一个世纪新型干法水泥发展的美好前景，在国家建材局党组提出的“由大变强、靠新出强”跨世纪战略的指引下，继续奋发图强，锐意进取，大胆创新，努力攀登，大力推广和发展新型干法水泥生产技术，加快我国的水泥结构调整步伐，为我国国民经济持续、快速、健康发展，为我国国民经济实施可持续发展战略，贡献我们的力量，再创我们的辉煌。