山水集团营销公司召开首次工作会议
1月19日下午，山水集团营销公司召开成立以来的首次工作会议，全面落实集团体制改革工作部署，研究制定2026年度经营思路与市场开拓策略。集团党委委员、营销公司总经理王超主持会议并讲话。
会议指出，营销公司作为集团深化体制机制改革、在山东区域实施“产销分离”管理模式的重要成果，肩负着整合资源、提升效能、开拓市场的重任，公司必须坚持市场化导向，系统优化业务流程，不断强化团队协作，全面提升专业化营销水平。
会议要求，一是统一思想，坚决拥护集团改革决策。营销公司全体干部员工要深刻理解“产销分离”的战略意义，将思想与行动统一到集团战略部署上来，以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态投入工作，确保完成既定指标任务。二是打造团队，构建高素质、专业化、善攻坚的营销队伍。要尽快适应新形势、融入新角色，明确职责分工，打破原有营销工作固化模式，加强业务培训与能力建设，锤炼一支担当作为、客户至上、协同共赢、风清气正的营销铁军。三是明确方向，确保企业利益与行业利益相互融合。要坚持坦诚、公开、透明的原则，全力稳市场、复价格、促效益；要抓好山水品牌建设，加大宣传力度，提升服务品质，增强品牌影响力和市场美誉度；要紧盯重点工程，抓好客户需求调查与项目跟进，精准把握市场动态，提升响应速度和服务保障能力；要创新工作模式和业务模式，抓好各区域市场整体协同联动，努力构建健康的行业生态。四是担当作为，实现个人价值和企业价值相统一。全体干部员工要认清个人能力与企业平台的关系，珍惜干事创业的的机遇，营销公司也将不遗余力为员工搭建舞台、创造条件，让担当者无忧，让有为者有位。
会议还就营销公司“三定方案”进行了通报，明确了公司组织架构、岗位设置及人员编制，并就近期主要工作提出具体要求。 营销公司本部及各区域营销中心有关人员参加会议。
山东山水水泥集团营销有限公司（对外简称“山水集团营销公司”）成立于2026年1月5日，由山东山水水泥集团有限公司100%出资设立，全面负责山东区域客户对接、市场推广及销售服务等业务。此次会议的召开，标志着山水集团营销公司正式扬帆起航，也标志着山水集团在山东区域的“产销分离”改革进入全面实施阶段。
编辑：孔澳
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