天山材料所属各区域公司和直属企业召开工作会议总结部署年度工作

时光流转，迎来崭新一年。中国建材集团、天山材料2026年工作会议圆满闭幕，总结过往、展望未来。天山材料所属各区域公司和直属企业认真贯彻落实上级公司年会精神，召开工作会议总结部署工作，统一思想、明确目标，全力以赴做好2026年工作。

江西水泥

2025年工作亮点

一是市场建设效果提升：水泥综合销量、商混销量略有增长，积极开拓重点工程项目，成功获取重点项目骨料供应权。

二是内部管理效果显著：紧紧围绕预算分解目标、细化措施、落实责任，实现关键指标改善。紧抓各业务环节费用降本、创效，夯实“两金”管控，经营活动净现金流同比增长30%，营业现金比率上升6.2%。

三是党建引领更加突出：将政治建设摆在首位，积极配合巡视巡察。党建融合更加深入，队伍建设实现新提升，全面从严治党持续走深走实，宣传工作赋能发展再提效能。

2026年工作措施

2026年，江西水泥将全面落实中国建材集团和天山材料年度工作会议精神，聚焦天山材料“一条主线、两大任务、三个专项、四化升级、五类保障”中心工作，用好“加减乘除”四大解题方法，抓好“市场拓展、成本管控、创新驱动、党建引领”重点工作，凝心聚力、破局攻坚、勇毅笃行，为江西水泥高质量发展再谱新篇。

一是以市场营销为牵引，全力稳增长、提效益：积极倡导“价本利”经营理念，三大业务因地施策，水泥强生态、拓工程、稳份额，骨料着力抢增量、推生态、谋脱困，商混聚焦强产链、争订单、控风险。

二是以精细管理为抓手，全力控成本、夯基础：深耕精益运营，在成本管理把控上拼实力。拓展供应渠道，在资源保障能力上做实事。细化内部管控，在执行落地效果上出实招。创新考核分配机制，在团队活力激发上谋实效。

三是以改革创新为动力，全力促转型、谋发展：加速数字化转型，在运营效率升级上破难题。深化智能化管控，在管理精准度上提质效。践行绿色化生产，在可持续发展上增动力。培育多元化业态，在“第二曲线”上开新局。

四是以强根铸魂为根本，全力抓党建、强队伍：以政治建设为统领，在发挥政治引领作用上显担当，坚持全面从严治党，从严从实抓好巡视整改。提升党建工作水平，在党建业务融合上出成果，打造过硬干部人才队伍。

中南水泥

2025年工作亮点

一是以“加”固基，聚焦增量突破，重塑区域价值。积极响应并落实行业协会、相关部门错峰生产计划，推行“网格化营销+品牌差异化”策略，坚持“价本利”经营理念，进一步激活市场动能。

二是以“减”瘦身，深化三精管理，夯实经营基础。紧扣“极致降本、精益运营”核心目标，系统推进组织精健、生产优化、采购创新、财务管控、资产盘活等关键领域攻坚行动，提升了运营质量与资产效率。

三是以“乘”提速，聚焦转型突破，凸显创新效能。围绕“双碳”与数字化目标，在新能源建设、超低排放、数智赋能及新技术攻关等重点领域加力突破，有效推动了绿色低碳与智能制造融合转型。

四是以“除”护航，严守风险底线，保障稳健运营。构建“全过程、多层次、全方位”风险防控机制，加大合规治理和审计整改力度，筑牢安全环保防线。

五是党建引领，凝心铸魂强基，强化政治保障。强化政治建设，夯实基层基础，从严管党治党，大力推动党建经营深度融合，将党的政治优势、组织优势切实转化为企业的治理效能与发展优势。

2026年工作措施

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实中国建材与天山材料战略部署，秉持“内外兼修抓眼前，转型升级谋长远”理念，锚定“极致降本、市场竞合、提质转型、合规风控、党建引领”五大核心任务，凝心聚力攻坚破局，奋力实现“十五五”良好开局。

一是全链降本固根基，攻坚破局启新程。以铁的意志力和执行力抓实全链条降本，为重塑行业健康生态创造有利条件，推动企业在激烈市场竞争中争取主动、赢得胜算。

二是精耕营销稳增长，竞合共生提质效。坚持外抓行业生态共建，内强营销策划执行，通过共商共治、差异化竞争实现价稳量增，推动经营效益稳步提升。

三是创新驱动育新质，双轮赋能拓赛道。以绿色低碳转型与数转智改为核心，加快培育新质生产力，打造企业高质量发展新引擎，构筑弯道超车竞争优势。

四是盘活资产减包袱，夯实转型硬支撑。积极推进低效资产处置，加快资产盘活，推动企业轻装上阵并在市场竞争中突出重围。

五是风控合规守底线，强基固防保平安。系统构建覆盖全流程、贯穿各层级的一体化风险防控与保障体系，为应对复杂挑战、实现可持续发展打造坚实基础。

六是党建引领聚合力，铸牢发展根与魂。突出抓好党的政治建设，全面提升党建工作质量，加强干部人才队伍建设，纵深推进全面从严治党，以高质量党建引领保障企业高质量发展。