亚泰集团驰援榆树灾区
亚泰集团按照长春市委、市政府关于“全力抓好灾后重建，调动社会各方面力量参与灾后重建、恢复灾区生产生活”的要求，积极践行社会责任，第一时间响应号召、第一时间组织生产、第一时间调配物资，组织企业全力驰援，积极配合政府抗洪救灾。
徐德复，51岁，研究生学历，中共党员，现任亚泰集团副董事长、副总裁，长春市人大代表，高级经济师。曾任长春双阳水泥集团董事长兼总经理。凭借现代管理观念和开拓进取的精神，被评为全国建材系统劳动模范，并连续2年当选为长春市优秀企业经营者。......
徐德复，51岁，研究生学历，中共党员，现任亚泰集团副董事长、副总裁，长春市人大代表，高级经济师。曾任长春双阳水泥集团董事长兼总经理。凭借现代管理观念和开拓进取的精神，被评为全国建材系统劳动模范，并连续2年当选为长春市优秀企业经营者。
1、抓住机遇，准确抉择，使原双阳水泥集团重现生机
原长春双阳水泥集团是国家“八五”重点建设项目，因该项目具有工艺先进、自动化程度高、环保符合国家标准、产品质量可靠，集中代表我国新型干法水泥窑外分解技术，原国家建材局王燕谋局长在第一条生产线投产时亲笔题词“中国第一线”，由于项目建设资金全部为国家贷款，因此企业投产不久就陷入困境，由于沉重的债务负担使经营日趋艰难，企业将向何处发展，对时任长春双阳水泥集团的总经理徐德复来说是一个关键的选择，经过反复论证、反复考察，最后与上市公司亚泰集团达成了承债式兼并协议，双阳水泥集团被重组为亚泰水泥公司，徐德复被聘为亚泰集团董事长、副总裁，主管水泥产业，兼并当年就使企业甩掉了债务包袱，利润实现利润3000多万元，到2003年，企业年利润超过1亿元，正是由于徐德复的果断决策，使亚泰水泥公司重新呈现了生机和活力。
2、重视产品质量，为产品进入国际市场作好了准备
徐德复把产品质量看作企业的生命，“鼎鹿牌”水泥以早期强度高、后期强度稳、包装质量好、售后服务优，先后被评为“吉林省名牌产品、吉林省用户满意产品、吉林省免检产品、吉林省质量管理奖、吉林省著名商标、国家质量免检产品”等荣誉，亚泰水泥公司在东北水泥行业率先通过ISO9002质量体系认证，并通过了国家产品认证和ISO14001环境体系认证，成为东北唯一一家三证齐全的水泥企业。
3、经济效益和社会效益并重
在取得经济效益的同时，徐德复始终没有忘记自己的社会责任，企业发展离不开社会，社会的进步也需要企业，这方面徐总找到了最佳解决办法，在大力提倡使用散装水泥和发展商品混凝土的同时，又开始发展粉煤灰综合利用，将长春热电厂产生的粉煤灰回收加以利用，生产特种水泥和混凝土，不仅变废为宝，而且有效地制止了环境污染，使长春热电厂节约了大量水资源，为长春热电厂的发展创造了条件，不仅造福于企业，同时造福于社会。仅此一项，每年可节约占用耕地面积近百亩，年消耗粉煤灰100多万吨，年节水1000万吨以上。
4、优化资源配置，发展水泥深加工，把企业做大做强
在亚泰水泥公司进行第三条熟生产线建设的同时，徐德复又开始着手兼并长春跃进水泥厂、吉化水泥厂、吉化化钢水泥厂和吉化明城石灰石矿，并在明城石灰石矿建设一条日产5000吨水泥熟料生产线，项目已于2003年6月份点火投产，成为东北最大的水泥商品熟料基地。亚泰集团水泥产业还准备在吉林省“十五”计划淘汰的小水泥厂里选择条件较好的企业，改造成粉磨站，提高水泥生产的集中度，2005年，亚泰集团计划在明城再建设一条以处置工业废弃物为主的日产8000吨水泥熟料生产线，项目已列为东北老工业基地改造第二批国债项目。
5、增加产品品种，提高科技含量
随着人们对建筑材料特别是水泥要求的提高，在新产品开发方面，徐德复又为亚泰水泥产业制定了新的目标，今年，要在原有A级O型油井水泥的基础上开发出G级油井水泥，同时大力开发道路低碱水泥，并开始其它特种水泥的研制工作。（中国水泥网 转载请注明出处）
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