[亚泰集团]亚泰集团2024年一季度经营工作会议召开：聚焦挑战，共创未来
亚泰集团2024年一季度经营工作会议召开，董事长宋尚龙和总裁刘树森等出席。刘树森指出一季度面临经济挑战，强调二季度要以效益提升为核心，落实八项重点任务。宋尚龙要求全体员工坚定信心，提升执行力，解决市场和安全问题。集团将聚焦核心任务，提升管理水平和盈利能力，确保安全，为二次高质量创业打下基础。
亚泰集团召开222年半年度经营工作会议
2022/07/18 17:22
来源：吉林亚泰(集团)股份有限公司
2022年7月16日上午，亚泰集团召开二〇二二年半年度经营工作会议，对上半年经营工作进行全面总结，安排部署下半年重点工作。......
2022年7月16日上午，亚泰集团召开二〇二二年半年度经营工作会议，对上半年经营工作进行全面总结，安排部署下半年重点工作。
亚泰集团董事长宋尚龙、总裁刘树森、监事会主席陈继忠、党委书记张凤瑛等高级管理人员出席了会议。亚泰集团总部部门全体管理人员，各产业集团中高级管理人员，企业中高级管理人员及重点岗位员工参加会议。会议在亚泰体育文化中心设立主会场，在北京、海口、沈阳、哈尔滨等地设立36个视频分会场，655名员工参加会议。会议由亚泰集团副总裁李斌主持。
亚泰集团副总裁于来富宣布了《集团公司二〇二二年半年度绩效考核结果及兑现决定》。
刘树森总裁作了《亚泰集团二〇二二年半年度经营工作报告》，对集团公司上半年工作取得的成绩和存在的问题进行了全面、深刻地总结和剖析，对各级团队付出的努力给予了充分肯定。同时也客观地指出了指标计划存在偏差，以及工作效率、分析体系、管理手段等方面存在的问题和不足。在总结半年工作的基础上，刘总要求集团部门提高自身“三要素”建设，努力学习，继续深化“三端”管理，持续优化三个专项分析报告，更专业地为集团公司“二次高质量创业”服务；各产业集团、企业要加快推进数字化转型发展，将市场开发作为重中之重，创新营销管理，优化价格体系，提高市场占有率，全力以赴抢抓指标，全面提升创利水平。
宋尚龙董事长结合《报告》做了讲话，要求集团公司各级经营管理团队要总结上半年经营工作中存在的问题，明确方向，明确责任，落实专项工作，落实专班管理。要求各产业集团、企业要依据《报告》深入对标，树立底线思维，强化安全和质量管理，坚持“双线”营销，提高市场占有率，提升企业的创利能力。要积极推动电商集团各项前期工作，通过数字化赋能，精细“三端”管理，实现工作“三提高”。宋董还针对下半年工作提出三方面要求，一是全体员工面对压力要坚定信心，充分发挥集团公司品牌优势、团队优势和管理优势，以“责任书”为引领，统筹推进下半年各项经营管理工作；二是各级管理人员要有强烈的责任感与事业心，努力拓展市场，动员全体员工开展线上营销推广，充分利用数字化经济开发市场；三是用信心与行动相结合，坚定完成全年经营计划的信心和决心，带领全体员工全力以赴管理好“三端”，以行动力换取创造力，努力全面完成全年的经营任务和工作目标。
大会要求，下半年，面对行业新动态、市场新形势，要内抓管理、外拓市场，提高效率、盘活资源，因势而谋、应势而动，组织引领全体员工，以饱满的精神、昂扬的斗志、坚定的信念，真抓实干、攻坚克难、勇毅前行，开辟新市场、打造新赛道、创造新辉煌，为集团公司“二次高质量创业”新发展贡献全部力量！
编辑：梁爱光
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