甘肃祁连山水泥集团发展纪实

   两年间，祁连山人筹资５．４亿多元，全部投向技术改造。两条生产线的建成，使公司生产能力由２０００年的年产１２０万吨，一跃上升到２８０万吨。更为重要的是，与延续多年的湿法生产线相比，新型干法水泥生产线的科技含量高、资源能耗低、环境污染小、人力资源得到充分发挥。 

   甘肃水泥年总产量１０００多万吨，７０％来自小水泥企业。小水泥在大量制造劣质产品的同时，也大量制造污染、消耗能源。政府曾多次严令整顿，但总因地方保护等种种因素，成效甚微。仅祁连山本部所在的永登县，小水泥厂最多时达到１６０多家。 

   随着技术升级和产能规模扩大，祁连山公司的产量翻了几番，市场占有率和竞争力大幅提升，一步步将小水泥挤出了市场。到目前，永登县百十家小水泥企业，仅有七八家处于半开半停状态，水泥市场的混乱状态大为改观。 

   ２００３年上半年，公司筹资１２００万元，职工集资入股４３００多万元，成功收购了原武山水泥厂年产１００万吨的生产经营性资产，组建了甘肃鸳鸯水泥有限公司。同年７月，新组建的鸳鸯公司收购了年产３０万吨的甘谷浴佛水泥公司，组建了甘谷祁连山水泥有限公司。 

   仅仅用了５０００多万元，便将产能达１３０万吨的两个新型干法水泥生产企业囊括在手，使公司产能达到４１０万吨。战略重组显现巨大力量，这不仅从法律上排除了股份公司同行业间竞争的障碍，也为占领陇东南水泥市场奠定了良好的基础。 

   紧接着，祁连山连连出手，采取“短、平、快”的低成本扩张策略，收购兰州寿鹿山水泥公司，并与本公司兰州两个水泥粉磨站一并进行增资扩能改造，使其年水泥粉磨能力达到７０万吨；此外，他们出资收购了西固汉邦混凝土有限公司，并与公司原有的商砼站合并，使祁连山商品混凝土年生产能力达到３５万立方米，为大力推广商品砼、占领兰州地区商品砼市场，做长产业链，加快发展夺得了先机。 

  　２００３年１１月２２日，日产５０００吨新型干法水泥生产线一期工程在平凉市开工建设，即将投产。 

   平凉生产线使公司水泥年产能比规划提前一年跃上５００万吨，而且为甘肃水泥市场超前筑起一堵坚实的“防火墙”！ 

１９９８年、２０００年、２００３年连续三次实施融资配股。

今年，他们又开始筹划一系列扩大产能规模和低成本扩张行动，走青海、到西藏，寻求更大的市场空间。目前，在兰州、白银、青海西宁等地筹建两三条新型干法水泥生产线项目的前期准备工作正在抓紧进行；与西藏公司在拉萨联建３０万吨粉磨站项目，一期工程已竣工投入生产。一个跨地区发展、规模化经营的模式已具雏形。近期，他们又在省内多个地区开展建设水泥粉磨站的调研论证工作。他们的目标是在下一个五年计划中，立足甘肃，瞄准青藏，以“规模扩张＋技术升级”为主要方式，通过低成本收购和择地建线两条途径，进行合理布点、战略布控，有效整合甘、青、藏水泥市场，主业生产能力再翻一番，达到１０００万吨至１２００万吨。 

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