华新榜样|罗光雄：建设海外项目的“攻坚猛将”

华新之光 · 2026-03-19 17:56

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开栏的话：

劳动最伟大，奋斗最光荣，榜样最美丽。

为展示榜样风采、弘扬工匠精神，助力公司加快建设全球领先的跨国建材集团，“华新发布”决定开设“华新榜样”宣传栏目，持续推出公司劳模等各类先进榜样的典型事迹。让我们共同感受榜样力量，以实干致敬时代、以奋斗创造未来！

个人简介：

罗光雄，男，56岁，大专学历，1993年12月加入华新，现任华新装备工程公司海外项目现场经理，荣获公司2025年度劳动模范称号。

主要事迹：

作为海外项目建设的核心骨干，罗光雄秉持“干活较真、遇事不避、精益求精”的信条，坚守项目一线400余天，统筹土建施工、设备安装等关键工作，成功交付了赞比亚恩多拉、马拉维等项目，以实打实的业绩诠释了新时代华新人的责任担当，为公司加快全球化发展贡献了力量！

创新模式克难题

面对海外复杂的环境和艰巨的任务，罗光雄不仅勇于挑起重担，而且善于思考创新。

2024年，他牵头负责恩多拉石灰项目土建与设备安装等工作，涉及30余个土建施工点位，涵盖超百种设备安装品类，交叉作业密集、各环节协调难度远超常规项目，被业内视为“硬骨头”。对此，他拒绝墨守成规，深入研判项目特点后，创新提出“土建优先、设备穿插”的施工原则，科学划分施工标段，量身定制精细化专项进度表，将人力、设备、物料等资源按节点精准调配，实现各工序无缝衔接、高效流转。在团队协作下，仅用4个月便完成建设，较常规工期缩短50%。

下半年，恩多拉K1改造项目启动后，旧线拆除成为制约整体进度的核心瓶颈。尤其是生料均化库顶梁柱、库壁拆除工作，受场地空间限制，初期采用的人工开槽吊装方案效率极低，日均仅能拆除2—3块库壁混凝土，导致后续工序全面延误。他实地勘察分析难点，果断优化施工方案：将吊装后的混凝土块在现场用破碎锤直接破除，彻底砍掉长距离运输环节，大幅减少时间与成本损耗；同时牵头建立“吊装、破除、清运”三班无缝衔接机制，组织24小时轮班作业。这一系列创新举措让拆除效率跃升至日均8块，最终提前23天圆满完成，并节约运输成本。

恩多拉项目投产后，罗光雄接到紧急调令，火速转战马拉维项目现场。刚接手便遭遇国内材料无法及时到场的重大困境，项目建设一度陷入停滞。他迅速组织施工单位重新梳理计划，调整策略，聚焦核心施工面开展集中突击作业；同时科学编排节点计划，通过优化工序衔接、盘活现有本地资源，如期完成土建交安工作。

进入设备安装阶段，面临时间紧、任务重、技术要求高的严峻挑战，他牵头协调安装单位整合各类资源、优化施工流程，创新采用“平行作业+交叉推进”模式，仅用43天就高效完成预热器安装封顶与窑筒体同步吊装的艰巨任务，刷新了同类项目安装效率纪录。为彻底解决能源供应难题，他主动扛起自备电站建设的统筹重任，紧盯设备安装与调试细节，及时协调解决技术瓶颈和资源短缺问题，推动电站在8月底顺利发电。随后，他又马不停蹄统筹各方力量攻克窑线调试等多项技术难关，成功推动窑线在9月份顺利点火。

仅仅一个月后，他又担负起莫桑比克窑线改造项目重任……

坚守红线建标杆

在项目建设中，罗光雄始终将“安全第一、质量至上”作为不可逾越的红线，以科学施策化解重大风险。

恩多拉窑头基坑施工阶段，基坑深度达-8.5米，地下水含量异常丰富，每小时渗水量超10立方米，极易引发塌方、渗水等安全事故。他秉持“不蛮干、重科学、求实效”的原则，多次开展现场勘察，并广泛咨询行业专家，结合实际制定“先降水、后开挖”的施工策略。随后积极协调工厂矿山钻机资源，开展12处钻孔降水作业，成功将地下水位稳定控制在-9米以下，从根源上消除了安全隐患。为加快进度，项目投入8套大型开挖机具，组织60名施工人员日夜轮班不间断施工，他也连续15天驻守现场，及时解决各类突发问题。最终，实现零安全事故、零质量缺陷，而且较原计划提前5天交付。

为建立长效管控机制，他牵头构建“精细化管理+多方协同”的质量安全保障体系。建立每日项目例会制度，精准编排施工与安装节点计划，累计发布进度计划36份、整改通知18份。设备安装阶段，针对交叉作业冲突、技术参数不匹配等各类突发问题，他坚持第一时间组织设计、施工、业主等多方现场会商，成功化解各类技术与管理难题42项。得益于此，恩多拉项目于2025年5月顺利完成设备调试并成功点火投产，安全事故发生率为0，实现质量、进度、安全均达标，投产合格率100%。

海外工作存在气候恶劣、生活条件艰苦、思乡情切等多重考验，罗光雄始终保持昂扬向上的工作状态，晚上也加班加点，用实际行动感染同事。他还注重“传帮带”，将施工经验、管理方法分享给年轻同事，通过现场示范、专题讲解、难题会诊等方式，帮助培养了一批懂技术、会管理、能攻坚的青年骨干。

责编：华新宣传部徐勤耕

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