治山水泥公司改制创佳绩

　　该公司系由原冶山水泥厂和东顾山水泥厂于1997年10月联合改制组建而成。两厂联合前，由于争先恐后地竞相发展，项目资金不足，形成先天性“贫血”；又因大市场影响、同行业低价倾销等原因，导致经营“失血”；还有电费、利息及材料应付款居高不下，流动资金短缺，不得已经常“放血”。凡此种种，如果任其恶性循环，整个企业将会成为一滩“死血”。为了在逆境中求生存，公司董事会和经营班子坚持深化改革，深入挖潜，以人为本抓管理，围绕市场抓营销，注重品牌抓质量，控制成本抓效益。在实施过程中，着力于优化“一个结构”，强化“两项管理”，搞活“三个机制”，抓好“六项工作”。具体做法是：优化产品结构，瞄准道路建设的市场需要，适时开发早强型水泥；强化全面质量管理和目标成本管理，力求寻找产量与质量的最佳结合点；搞活用人机制、分配机制和经营机制，对管理人员实行竞争上岗和风险抵押定额承包；抓好靠大联大、质量体系认证、环保治理、市场开发、节能降耗、精神文明建设等工作。此举实施后，吨水泥综合成本同比下降32元，年可降本增收1600万元，从而增强了企业的向心力、应变能力和竞争能力，使生产经营呈现良性发展态势。