鱼峰集团：召开9月经营调度会暨2026年度经营计划与全面预算编制工作启动会
近日，鱼峰集团召开9月经营调度会暨2026年度经营计划与全面预算编制工作启动会。
会议传达了上级有关会议精神，深入研判当前形势，启动2026年度经营计划与全面预算编制工作，并就下一步工作作部署要求。鱼峰集团党委书记、董事长雷震彬出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理吴桂兴主持会议。
会上，雷震彬肯定了鱼峰集团当前经营持续向好的态势，并从战略全局出发，对鱼峰集团下一步工作及未来发展方向提出五点要求：
一是准确把握形势，坚定发展信心
认清当前形势，保持战略定力，全力冲刺年度各项目标任务。
二是紧盯市场动态，强化经营调度
坚定不移贯彻常态化错峰生产政策，积极推动行业价格理性回归；密切跟踪市场动态，及时抓住需求回暖机遇。
三是深化对标管理，全面挖潜增效
坚持对标对表，精准施策，从市场开拓、成本控制和精益管理等方面全面挖掘效益潜力。
四是系统谋划，夯实发展基础
高质量完成2026年度经营计划与全面预算编制工作，为明年良好开局奠定坚实基础。
五是强化战略引领，提升执行能力
以战略眼光做强主业，切实提升战略执行力，深化对市场与客户的了解，加强价值链分析，推进战略有效解码和组织执行力提升，确保各项战略举措落地见效。
吴桂兴传达了上级有关会议精神，并就贯彻落实会议精神、抓好下一阶段具体经营工作作出七项部署：一要持续打好降本增效攻坚战，成立攻关小组逐项解决“硬骨头”。二要强化“两金”管控，保障资金流动性安全。三要主动开拓市场，加强研判与协同，打好市场突围“主动仗”。四要压实子公司主体责任，对标行业先进，深入分析问题根源，制定“一企一策”精准治亏方案。五要推进重点工作项目，积极培育和发展具有市场潜力和竞争力的新产品、新业务，夯实长远发展基础。六要坚决打好安全环保“守卫仗”。以“时时放心不下”的责任感，抓实抓细安全生产和环境保护各项工作，为生产经营提供稳定保障。七要强化担当与考核。各级管理人员要主动担责，靠前指挥。
鱼峰集团党委委员、常务副总经理邓奕斌就2026年经营计划及全面预算编制工作提出三点要求：一要审时度势，认清挑战与机遇，统筹当前资源与未来目标，确保各项工作协同推进。二要锚定目标，聚焦盈利攻坚，坚决压实成本管控、推动业务结构优化、推进数字化转型、完善激励与约束机制。三要压实责任，强化闭环管理，严格按照时间节点和工作要求，推动计划落地见效。
公司领导结合年度重点工作及分管领域逐一进行点评指导，深入挖掘问题根源，并针对性地提出对策与要求。二级子公司代表依次作经营分析汇报，营销中心和企业管理部分别作专题报告，全面剖析经营指标。
鱼峰集团公司领导、总工总助、本部各部门负责人、各二级子公司负责人及财务总监共计53人参加会议。
编辑：侯钰涵
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