【我们的2024·老河口公司】提振信心稳发展, 突破瓶颈开新局

中国能建葛洲坝水泥公司 · 2025-01-15 23:11

回眸2024年,是推进公司改革发展极不平凡的一年。这一年,面对内外部多重风险挑战,老河口公司紧紧围绕上级公司战略部署,增强党建管理能力、打造品牌建设标杆、推进节能降碳改造、提高降本增效水平,在推进数字化、智能化、绿色化深度融合方面卓有成效。

01

党建引领强发展

扎实开展党纪学习教育

围绕贯彻落实党纪学习教育,老河口公司党总支组织开展领导班子集中学习3次、党总支及党支部学习研讨5次,书记和纪检委员讲授专题党课6次,邀请老河口市委党校教师前来讲授《中国共产党纪律处分条例》专题党课1次。

赴瞿家湾开展红色教育

年轻干部专题教育

着力发挥示范引领作用

积极参加上级组织的青年创效比赛、开展“助力青年成长,共筑企业未来”青年沙龙、引导青年志愿者服务生产经营,党建带团建,发挥青年生力军作用;响应党员“岗区队”创建活动号召,围绕党的路线方针宣贯、设备维护保养、职工后勤保障等方面,各支部成立3支队伍,划分责任区、明确责任人,凸显党员担当。

#党员示范岗#

不断深化联学联建活动

一是加强和兄弟单位的交流,学习借鉴兄弟单位做得好的地方,取长补短;二是勤与上级对口业务部门沟通,带着问题请教咨询,提高解决效率;三是扩大联学联建范围,多和当地单位联络,建立良好的地企关系。

02

质量筑企立品牌

品牌知名度更加响亮

积极参加建筑材料联合会QC成果发布会,申报工信部建材行业“三品”典型案例,荣获全国用户满意企业四星级,进一步提高公司品牌知名度。

全员质量意识更加深入

通过开展质量作品征集、技能比武、质量知识问答、重点工程客户交流等活动,增强公司全员质量意识,加强与客户联络沟通,持续提升产品和服务质量。

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质量作品展示

质量创效成果更加凸出

结合公司实际动态调整,首次实现了P·O42.5水泥退税,做到了质量效益最优,创造质量效益近千万元。

03

节能降碳创实效

车头“油”改“电”

大力推进新型智能轨道电动机车项目,解决了柴油机车运行成本高、环境污染大、工作环境差,减轻了地方道路运输压力及环境影响等问题,每年可减少碳排放3300余吨。

火车头爆改

设备焕新颜

通过水泥磨内篦板、衬板改造及磨外滑履密封等一系列升级改造项目,公司水泥磨台产进一步提高的同时,更解决水泥磨跑冒滴漏等环境问题,为企业提产降耗和创建绿色工厂奠定坚实基础。

水泥磨大变样

厂貌更鲜亮

光伏和余热发电在总用电量中占比进一步提高,通过削峰填谷,优化用电取得电费收益逾30万元。开展了“迎春风、培新苗”活动,在厂区共种植小树苗5000株……2024年获评湖北省“环保绩效B级企业”、湖北省“绿色工厂”荣誉称号;节能降碳改造升级项目入选省级“制造业高质量发展项目”。

04

多措并举降成本

一是从价格调整、取消劳务项目等方面入手,通过引进低价磷渣尾矿取代高价黄磷渣进行生料配料、引进离心煤等方式,从源头处降低采购成本。二是优化水泥熟料掺量,通过合理预判水泥强度和调整混合材结构,各品种水泥熟料成本进一步降低。三是提高智能化改造水平,推进生料联合储库行车进行智能化改造,卸煤机电机驱动系统油改电、石灰石卸料仓自动放料系统改造等智能化改造项目,进一步提高生产效率。2024年通过技术改造、回收劳务、厉行节约等方式不断压降生产成本,生料、熟料、水泥生产成本同比分别降低4.94元/吨、31.95元/吨、39.44元/吨,降幅12%以上。

END

2025年,老河口公司将聚焦企业年度目标任务和深化改革各项要求,把提质增效稳增长各项措施与巩固拓展党纪学习教育成果相衔接,与落实上级党委巡察整改要求相统筹,与领导班子“三力”建设相融合,同奋力实现年度各项目标任务相结合,为打造高质量发展的一流建材提供商而努力奋斗。

监督:18969091791

投稿:news@ccement.com

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