宣城海螺：拓市场控成本 着力提升生产运营质量

　　宣城海螺公司本着精细化管理的要求，不断健全基础管理体系，合理定位经营策略，外拓市场，内控成本，生产经营成效显着。

　　质量是企业的生命，品牌是企业的源泉。宣城海螺深入贯彻“熟料质量求高、水泥质量求稳、服务质量求优”的思想，延伸管理内涵，奉献优质产品。以质量月为契机，宁宣黄三公司共同组织开展质量月客户座谈会，并授予客户“金牌客户”称号，不断加强与客户间的沟通和交流，积极开拓新市场、新方向，努力提升大企业形象，区域内海螺品牌深入人心，赢得广大客户的高度称赞，市场影响力进一步增强。

　　同时，宣城海螺还进一步开拓外部市场，提升公司的整体效益。公司生产的水泥主要有P.O42.5、P.C32.5两种品种，袋装水泥日可供量达4000吨、散装水泥达8000吨以上，并实现24小时保供。同时公司领导率队对客户进行了实地走访，准确掌握商品砼企业的经营现状和物流渠道，加强公司与客户的沟通和联系，更好地促进公司销售和生产运营管理，及时了解客户生产经营、需求变化等信息，适时调整水泥混合材的品种，进一步提升客户满意度，维护好现有的销售渠道及客户群体并开创更大的市场空间。

　　在成本管控方面，宣城海螺组织对宣城、宁国地区建材市场进行了资源普查，形成综合分析报告，及时掌握周边地区建材市场资源，拓宽采购渠道，规避采购风险，真实反映物资的市场价格，确保物资采购过程规范。在岗位优化方面，公司修订完善定员定编，优化人员配置，加强并认真落实年度招聘的计划性管理和面试考评过程管理，做好各部门人员需求情况汇总，优化岗位人员结构。目前，公司实际用工人数控制在650人左右，既保证了企业的生产经营，又有效降低了劳动用工成本。同时，公司积极研究探索开展合责并岗和劳务外包，对制造研配和水泵房巡检等岗位进行合责并岗，提升生产运作效率。

召开定员定编研讨会，优化岗位结构

　　公司高度重视员工的成长和发展，不断增强员工的归属感和企业的凝聚力。为此，公司召开了职工代表大会、新进人员座谈会、职工座谈会、组织生活会及开展了检修劳动竞赛，维护职工和企业的合法权益，构建和谐稳定的劳动关系。公司在各部门持续开展岗位应知应会知识与技能培训，增强员工的综合素质。