拆二合一！江西将新建一条6800t/d生产线！
将拆除两条生产线，建成一条6800t/d新型干法熟料水泥生产线（Ф5.36×72m窑1台）及配套余热发电技改项目。
陈幼荣：强化耐火材料管理 优化耐火材料使用
2012/09/19 00:00
来源：中国水泥网信息中心（整理）
9月15日，由中国水泥网主办，通达耐火特别协办的“2012第二届中国水泥耐火材料技术高峰论坛”在杭州圆满落幕。本次会议以“合理选用优质耐材 降低吨熟料材耗”为主题。会上，南方水泥有限公司总工程师陈幼荣受邀参加会议并做了题为《强化耐火材料管理 优化耐火材料使用》的报告，内容整理如下：......
南方水泥有限公司总工程师陈幼荣
9月15日，由中国水泥网主办，通达耐火特别协办的“2012第二届中国水泥耐火材料技术高峰论坛”在杭州圆满落幕。本次会议以“合理选用优质耐材 降低吨熟料材耗”为主题，就如何提高耐火材料使用寿命，提高窑炉运转率，降低吨熟料耐材消耗等内容作了深入的探讨和交流。会上，南方水泥有限公司总工程师陈幼荣受邀参加会议并做了题为《强化耐火材料管理 优化耐火材料使用》的报告，内容整理如下：
水泥企业耐火材料的使用是关系烧成系统正常运行的关键因素之一，强化耐火材料的管理工作，不仅仅是降低耐火材料的使用成本，还关系到烧成系统的优质高产低耗和长期稳定运行，因此水泥企业要把耐火材料的管理工作作为技术管理的一个重要方面进行，要不断强化耐火材料的管理，优化耐火材料的使用。
1.健全供应商管理，把好进货质量
合格的供应商是保证耐火材料质量的关键，南方水泥对供应商采用如下管理方式
1.1供应商的选择：南方水泥有100多家企业，耐火材料的供应商较多，因此采取由成员企业、区域公司对供货商提出推荐名单并附推荐理由，总部物资部对供货商名单汇总并组织对供应商的耐火材料生产工厂考察。
1.2供应商的招标：对经考察耐火材料产品质量体系、生产规模达到同行业前列的供应商，组织进行招标。招标采用议标的方式进行，由总部物资部主持，技术部、区域公司参加。分别对供应商的产品质量体系、注册资本、拥有专利情况、生产规模、生产装备、销售额、我国其他知名水泥企业使用情况、南方水泥的使用情况、投标价格等进行综合评价，经评标委员会评议各项指标符合招标要求的单位列入南方水泥供货商名单，由成员企业根据需要比较选择。
1.3.质量检验制度：对进入南方水泥的耐火材料的各项指标由南方水泥耐火材料技术中心根据需要进行抽样检验，保证耐火材料质量符合供货技术要求。
2.加强砌筑管理，保证砌筑质量
砌筑质量的好坏，直接影响耐火材料的使用寿命，因此南方水泥十分重视砌筑队伍的选择，在砌筑单位的选择上南方水泥要求砌筑的专业水平高和建立长期合作关系，方法是由各成员企业推荐，区域公司初审，南方水泥总部会审，建立砌筑单位名单，根据每年的耐火材料实际使用情况，分别由成员企业、区域公司、南方总部对砌筑队伍进行评价，优胜劣汰，不断优化。南方水泥制定耐火材料砌筑的技术规范，保证砌筑质量的统一规范。
3.强化使用管理，保证正确使用
耐火材料质量好、砌筑质量好、仅仅是保证耐火材料使用好的前提。要保证耐火材料使用好，就要保证合适的部位使用合适的耐火材料，为此南方水泥制定了烧成系统各部位耐火材料配置的标准。耐火材料的使用寿命与点火升温、停窑降温、日常操作都有密切的关系，为此南方水泥不断开展各类培训，强化各级技术人员和操作人员对耐火材料知识的了解，避免剧烈的升温和降温过程，稳定日常操作和熟料成分，挂好第一次窑皮，避免不正常的耐火材料损害，保证耐火材料的正常合理使用。
4.不断进行评价，优化管理效果
为不断提高耐火材料的管理水平，南方水泥每年组织对耐火材料供应商、耐火材料砌筑队伍、生产使用情况和耐火材料损坏质量事故的关系进行分析，分别理清耐火材料损坏质量事故是由于耐火材料内在质量、砌筑质量还是操作不当引起。对由于耐火材料质量不好引起的耐火材料损坏质量事故，供应商列入黑名单，禁止在南方水泥提供耐火材料。对砌筑质量不好引起的耐火材料损坏质量事故，停止其南方水泥继续服务的资格。对操作不当引起的耐火材料损坏质量事故，按照南方水泥的管理规定对相关人员进行处理，防止同类事故再现。
5.耐火材料管理的方向---吨熟料耐火材料费用总包
耐火材料管理是涉及耐火材料生产、砌筑、配置、使用所有环节的综合性管理，要完善和提高耐火材料的管理工作最好的方法是把水泥企业的利益和耐火材料生产企业的利益紧密结合在一起，采用吨熟料耐火材料费用总包的方式是把两家利益结合起来的好办法。
南方水泥和瑞泰科技在绍兴南方和富阳南方进行了有益的尝试。瑞泰科技品种齐全、售后服务较好，愿意和南方水泥进行吨熟料耐火材料费用总包的试验。通过总包工作的开展，瑞泰不光提供优质的耐火材料和还安排技术人员不断深入南方水泥生产现场，和南方水泥企业技术人员进行交流，及时发现烧成系统耐火材料存在的薄弱环节，在企业进行日常检修的时候不断改进耐火材料的配置，努力降低筒体散热和预热器的散热，降低烧成系统热耗。在总包合作中，南方水泥努力保证操作参数的稳定，及时反馈共同改进耐火材料使用和管理的薄弱环节。通过合作不仅保证了耐火材料的使用寿命，还减少了吨熟料耐火材料的消耗，通过降低散热降低了烧成系统的能源的消耗。合作取得了共赢的结果。
耐火材料的管理是一个系统工程，不断优化耐火材料的使用是水泥企业长期需要坚持的工作，南方水泥对耐火材料的管理工作做了一些有益的尝试，供各位同行参考。
编辑：xuqing
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