中材水泥突尼斯CJO公司：探索海外并购项目的高效运营

作为中国建材集团基础建材业务板块首个海外投资并购项目，突尼斯CJO公司锚定“百日整合创佳绩”目标，着力构建“三组联动”协同机制，确立“三个突破”主攻方向，深化“三精管理”境外实践，实现了并购运营的平稳过渡，取得了较好的经营业绩，交出了一份“中国管理+突尼斯特色”的高质量发展答卷。

01 “三组联动”协同保障，项目并购平稳高效

一是过渡组统筹全局。成立突尼斯CJO公司过渡管理委员会，建立跨文化沟通机制，制定分阶段整合工作计划表，确保业务交接期运营零中断。

二是项目组重点推进。完成资产清点与权属确认，实现账实100%相符，通过加强沟通稳定员工团队，实现零离职。编制中法双语安全操作规程，开展全员安全培训，确保过渡期间安全生产形势持续平稳。制定符合当地法规的5项核心管理制度，搭建标准化管理流程体系。

三是提升组持续优化。制定质量专项提升方案，严控游离氧化钙含量，水泥合格率较之前明显提升。优化工艺参数，加强设备巡检，水泥磨电气临停同比下降60%，生产连续稳定高效运行。

02 “三个突破”集中发力，经营理念全面更新

一是管理创新求突破。在吸收借鉴突尼斯当地运营管理特点的前提下，结合项目并购初期实际，建立了适配的双语运营管理体系，实现了管理模式的无缝衔接。

二是绿色创效求突破。针对北非地区资源特点，创新应用橄榄渣、废纺等替代燃料技术，减少石油焦用量，有效节约生产成本，在实现环保效益的同时显著提升了经济效益。

三是市场创收求突破。通过建立市场动态监测机制，深化与当地经销商战略合作，及时调整产品结构和营销策略，市场份额稳步拓展。

03 “三精管理”推广应用，境外实践初显成效

实施“二增三降”指标优化工作，“三精管理”在经营精益化和管理精细化方面取得显著成效。在提质增效方面，通过窑系统优化和工艺参数调整，吨熟料余热发电量提升了5%，能源利用效率显著提高；实施燃烧系统改造和热工制度优化，使熟料标准煤耗进一步下降。在降本控费方面，开展供应商直接谈判，优化采购渠道，使橄榄渣采购价格下降了20%；推行“532”库存管控模式，压降近四分之一的备件库存；加强资金计划管理，优化账户结构，提升资金使用效率，实现可观收益。

未来，突尼斯CJO公司将持续深化属地化经营，推动技术创新和绿色发展，不断提升运营质量和效益，为进一步促进中突两国友好添砖加瓦，以自身的高质量发展推动高质量共建“一带一路”走深走实，为国际化战略落地作出更大贡献。