中材水泥突尼斯CJO公司:探索海外并购项目的高效运营
作为中国建材集团基础建材业务板块首个海外投资并购项目,突尼斯CJO公司锚定“百日整合创佳绩”目标,着力构建“三组联动”协同机制,确立“三个突破”主攻方向,深化“三精管理”境外实践,实现了并购运营的平稳过渡,取得了较好的经营业绩,交出了一份“中国管理+突尼斯特色”的高质量发展答卷。
01 “三组联动”协同保障,项目并购平稳高效
一是过渡组统筹全局。成立突尼斯CJO公司过渡管理委员会,建立跨文化沟通机制,制定分阶段整合工作计划表,确保业务交接期运营零中断。
二是项目组重点推进。完成资产清点与权属确认,实现账实100%相符,通过加强沟通稳定员工团队,实现零离职。编制中法双语安全操作规程,开展全员安全培训,确保过渡期间安全生产形势持续平稳。制定符合当地法规的5项核心管理制度,搭建标准化管理流程体系。
三是提升组持续优化。制定质量专项提升方案,严控游离氧化钙含量,水泥合格率较之前明显提升。优化工艺参数,加强设备巡检,水泥磨电气临停同比下降60%,生产连续稳定高效运行。
02 “三个突破”集中发力,经营理念全面更新
一是管理创新求突破。在吸收借鉴突尼斯当地运营管理特点的前提下,结合项目并购初期实际,建立了适配的双语运营管理体系,实现了管理模式的无缝衔接。
二是绿色创效求突破。针对北非地区资源特点,创新应用橄榄渣、废纺等替代燃料技术,减少石油焦用量,有效节约生产成本,在实现环保效益的同时显著提升了经济效益。
三是市场创收求突破。通过建立市场动态监测机制,深化与当地经销商战略合作,及时调整产品结构和营销策略,市场份额稳步拓展。
03 “三精管理”推广应用,境外实践初显成效
实施“二增三降”指标优化工作,“三精管理”在经营精益化和管理精细化方面取得显著成效。在提质增效方面,通过窑系统优化和工艺参数调整,吨熟料余热发电量提升了5%,能源利用效率显著提高;实施燃烧系统改造和热工制度优化,使熟料标准煤耗进一步下降。在降本控费方面,开展供应商直接谈判,优化采购渠道,使橄榄渣采购价格下降了20%;推行“532”库存管控模式,压降近四分之一的备件库存;加强资金计划管理,优化账户结构,提升资金使用效率,实现可观收益。
未来,突尼斯CJO公司将持续深化属地化经营,推动技术创新和绿色发展,不断提升运营质量和效益,为进一步促进中突两国友好添砖加瓦,以自身的高质量发展推动高质量共建“一带一路”走深走实,为国际化战略落地作出更大贡献。
编辑:李彬恺
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