海螺创业执行董事、副总经理李剑辞任
李剑先生决定投放更多时间专注于个人事务，故其辞任执行董事及公司副总经理。
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甘肃祁连山集团的重要成员企业、甘肃第二大水泥厂——武山水泥厂党委，紧紧围绕企业改革脱困这一中心，针对难点、热点问题，坚持舆论引导，侧重观念转变，全面提高干部职工的思想政治素质和岗位技能水平，从而使企业获得了在逆境中奋进的巨大精神动力和智力支持，短短两三年时间，既成功实现了由巨额亏损到扭亏为盈再到大幅盈利的历史性跨越，1999年实现利润1200万元，今年又再创新高，利润同比增长30％多，企业驶入物质文明和精神文明同步发展的“快车道”。
近几年，武山水泥厂为脱困增效，在企业内部推行了一系列深化改革的举措，在基层实行“中间产品买断、工资全额浮动”的市场化分配新机制；对管理层实行聘任制和风险抵押制；对专业技术人员按年10％的比例进行末位淘汰；一般岗位则实行“三定”基础上的竞争上岗。由于这些改革措施打破了传统国有企业形成的惰性平衡，因此在干部职工中引起了较大的震动与反响。
为了保证改革的顺利进行，该厂党委针对暴露出来的问题，在全厂开展了大规模的形势、厂情及改革发展教育活动，组织了“企业摆脱困境，我该怎么办?”的大讨论；举办各类培训班、宣讲会50多期，受训人员达2000多人次；在厂报上开辟了《深化改革》和《扭亏增效》大家谈专栏。在教育活动中，重点突出观念的转变，引导职工将思想观念由计划经济转向市场经济，由“等、靠、要”转向自我奋斗，由“平均主义”转向“多劳多得”，由职务、职称“终身制”转向公平竞争、优胜劣汰，由因循守旧转向开拓创新。通过有声有色的系列教育活动，职工思想发生了深刻变化，为企业不断深化改革、最终走出困境创造了良好的舆论氛围。
在为改革保驾护航的同时，武山水泥厂党委还从战略的高度进行部署和做好思想政治工作的各项基础性工作。他们先后制定了加强和改进思想政治工作的《实施意见》、班组思想政治工作《实施办法》等，逐年修订支部思想政治工作目标责任，形成了厂、车间、班组三级思想政治工作的运行、管理网络及党委负责、行政推动、工会实施、车间运作、班组落实的管理体系；同时，始终把班组建设作为企业思想政治工作和精神文明建设的基础“细胞”工程来抓，从“文明岗位”竞赛到“双文明”竞赛，再到“双文明标准化班组”创建活动，使班组竞赛的内容逐步与抓质量、保安全、促管理、提台时、降消耗、增效益有机结合起来，形成了企业文明创建的优势和特色。此外，他们还把职工技术素质培养作为思想政治工作和精神文明创建活动必不可少的内容，常抓不懈，制定了一系列在岗教育、委培教育、下岗培训、自学成才、技术比武等制度，形成了人才培养、提高、使用的教育管理机制。经过不懈努力，现在，武山水泥厂不仅生产经营充满旺盛的活力，而且精神文明硕果盈枝，企业已经成功跨入省级思想政治工作优秀企业行列和市级“文明单位”行列，而且正在向“省级文明单位”行列稳步迈进。
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