兖州中材召开2025年二季度经济运行分析会议

兖州中材2025年二季度经济运行分析会议于8月13日在四川江油召开，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中国建材集团、中材国际、中材矿山会议精神，总结上半年工作，部署下半年任务。中材矿山党委副书记、总经理柯升出席会议并讲话，公司班子成员、总经理助理、项目负责人、机关部室负责人共计70余人参会。会议由公司党委副书记、总经理刘占中主持。

柯升对兖州公司上半年的成绩给予了充分肯定，他表示，虽然成绩超出预期，但目前面临的形势依然严峻，如何更好应对，提出了以下三点：

1、保存量：公司的基本盘依然是水泥骨料矿山，要对现有项目做好分类管理，充分发挥优势项目，争创标杆，在行业市场有更大的作为；

2、拓增量：两外是“主战场”，做好知识储备与人才储备，上下同心，步伐稳健，弘扬开拓精神，攻坚两外市场；

3、提质量：注重项目经营质量，坚持推动稳价降本，把拦路巨石变为撬动机遇的支点。

颜景祥表示，在“量、价”齐跌的情况下，成绩的取得实属不易。在肯定成绩的同时，提出以下几点要求：

一是做好优质服务，确保存量：传统行业依然是公司发展的压舱石，优质的服务尤为重要，要急业主之所急，想业主之所想；

二是两外拓展、以点带面：加强区域经营，运用“三圈”理论，找到“三圈”交集，继而开拓区域经营圈；

三是刀刃向内、降本增效：在执行中材矿山成本控制指导线的基础上，持续挤压主材空间价格，把过紧日子作为常态，践行一切成本皆可控，皆可降的理念；

四是合规经营：全面压实公司风险防控主体责任构建，覆盖经营合规全流程业务全链条的立体化风控体系，确保合规管理全过程无缝闭环；

五是两金压降：持续推进常态化压减，改善公司现金流状况，确保年末应收账款的管控目标；

六是安环工作：安全是红线、是底线，要绷紧安全意识，层层传递，推进安全环保工作关口前移；

七是党建工作：以作风建设为抓手，求真务实真抓实干，把党建工作融入到公司的发展之中。

刘占中表示，面对目前复杂的外部环境，公司的各项业绩依然稳步增长，这个成绩是来之不易的。同时结合上半年的经营分析情况，对下一步工作做出安排：

1、聚焦主业、精准发力：深耕核心业务，发挥品牌优势；

2、多措并举控成本：全面落实中材矿山成本控制指导线，全工序管控，管理中降本，同时推行项目目标责任制和精细化管理：做到层层落实，动态管理，动态考核；

3、聚力两外布局、拓宽公司发展赛道：建立两外经营的网络，身先士卒，主动站在两外市场扩展的最前沿；

4、安全管理：筑牢安全防线、重新展开风险辨识、加强队伍管理、严格落实安全奖惩；

5、党建工作：各支部要持续开展党建与生产的深度融合；

6、政策研读：要把握框架、深度精读、实时调研并跟进落实。

会前，与会人员集体参观江油分公司现场。会议期间，各项目负责人就本项目的党建、生产、运营、财务等指标、形象建设、安全环保、区域经营、人才培养等工作情况，通过数据分析、图片展示做出了详细汇报。