山水水泥：降本增效练“内功” 瘦身健体做“减法”

近日，山水水泥发布半年报，并列出了公司下半年提升业绩的主要措施。

一、紧盯降本增效练“内功”。围绕提升效益中心工作，从提升管理的效率与效能入手，切实加强各条线精准对标，积极挖掘降本增效潜力点；深耕区域市场，大力实施营销三项攻坚工程，坚定不移落实错峰生产、持之以恒推动稳价复价、群策群力稳定销量基本盘，开创营销新局面；抓实生产中心，持续优化生产组织和现场管理，在守牢质量、安全底线的同时，保持最佳经济运行状态；提升供应链运营质效，通过同业联合集采、供应商动态筛选、发展多式联运等多重举措，进一步强化降本支撑；紧盯现金流安全，精准把控可控费用管理与资本性支出，并以政府开展清理拖欠企业账款行动为契机，专项推进应收账款、其他应收账款处置。

二、优化产业布局做“加法”。从资源定位、市场定位和产业链匹配不同纬度，在战略布局区域和目标市场积极推进产业集聚发展，即在做强熟料、水泥主业的基础上，通过骨料、机制砂和高性能混凝土基地建设，大力推动上下游产业链集聚发展；积极拓展产业合作，重点围绕完善销售终端，在优势区域拓展巩固商混业务，扩大终端市场份额。

三、推进瘦身健体做“减法”。科学评估企业可持续发展能力，实施亏损企业一企一策治理，用市场化手段关停淘汰扭亏无望的企业及推动低效产能稳步出清，在提升产能集中度的同时止住出血点；分类处置长期输血型企业，解决包袱、轻装上阵；持续优化存量，加强闲置资产再利用，通过转产升级、兼并重组、合作经营、资产出租等多种方式盘活闲置资产，更好地集中资源，提升核心竞争力。

四、加快创新发展做“乘法”。坚定践行绿色发展理念，持续深化减碳、降碳、固碳技术以及清洁能源替代研发和使用，稳步推进相关企业超低排放改造项目，适时启动替代燃料加工基地建设，构建并完善碳资产管理体系，推动绿色低碳转型发展；加快数智技术赋能，全面推广数字化、智能化技术，进一步将5G、工业互联网和人工智能等新技术融入精益生产、管理、运营全过程，打造智慧工厂和智慧矿山；深入实施人才战略，从提高人均效能和促进人岗匹配两个维度，统筹推进人员、组织优化，提高投入产出比和工作效率。

当前，水泥行业正面临节能环保及产业智能化升级双重考验，为贯彻相关政策要求，加速推进水泥工业绿色低碳转型与高质量发展，中国水泥网定于9月23日-24日，在山东淄博召开“第十四届中国水泥节能环保技术交流大会暨第六届智能化高峰论坛”。本次大会将汇聚行业专家、企业代表及众多产业相关方，集群体智慧，推动水泥行业节能环保及智能化转型升级。

会议期间还将组织参观青州中联水泥有限公司年产20万吨二氧化碳全氧燃烧耦合碳捕集示范项目。