中国建材股份&天山材料研发管理体系设计项目启动，推动高质量创新发展
中国建材股份与天山材料启动研发管理体系设计项目，旨在优化治理、明确研发方向和管理成果，推动天山材料转型升级和高质量发展。通过建立高效协同的创新体系，强化科技产出导向，提升企业创新能力。各方将密切配合，确保项目顺利实施，助力企业战略目标的实现。
中国建材创新海外党建助推大建材国际化
2012/08/08 00:00
来源：中国建筑材料集团有限公司
近年来，中国建材在推进“大建材国际化”战略中积极创新海外党建工作，将海外党组织政治优势转化为企业核心竞争力，有力保障了海外业务快速拓展。2002到2010年，进出口总额从2.3亿美元增至46亿美元，与120多个国家和地区有贸易往来，境外工程承包营业额大幅增长。......
中国建筑材料集团有限公司是我国最大的综合建材制造商和面向全球的综合建材服务商，连续三年进入国资委经营业绩考核A级企业行列，2010年进入世界500强。近年来，中国建材在推进“大建材国际化”战略中积极创新海外党建工作，将海外党组织政治优势转化为企业核心竞争力，有力保障了海外业务快速拓展。2002到2010年，进出口总额从2.3亿美元增至46亿美元，与120多个国家和地区有贸易往来，境外工程承包营业额大幅增长。
一、以制度保障构建大党建格局
中国建材在实施“走出去”推进“大建材国际化”战略的同时，研究提出了构建海内外党建工作统筹规划、协调发展的大党建工作格局，把制度建设作为形成海外党建工作长效机制的重要保障。集团党委把海外党组织建设融入国际经营管理体系中，融入海外风险管控制度体系中，融入突发事件应急体系建设中，促进海外党建工作科学规范、健康有序。
党委专门组成调研组赴海外项目现场调查研究，制定了《关于加强国（境）外工程项目和工作机构党建工作的指导意见》，确定了海外党组织承担的政策宣传、理论学习、创建文明工程等8项基本任务和主要工作职责。建立健全海外工程项目重要情况报告、涉外保密和维护国家安全、海外治安管理责任、海外党员管理规定等一系列制度，努力将企业党建工作与国际化经营有机结合，实现海外业务拓展到哪里，党的工作就开展到哪里；经济组织建在哪里，党组织就设置在哪里，构建海内外党组织全覆盖的大党建格局。
二、以管理创新搭建特殊党建平台
中国建材根据所处国际环境、项目特点和团队情况，以全覆盖的组织建设为保证，以灵活有效的组织学习为重点，以规范的党员管理为基础，以高素质的队伍培养为关键，搭建起特殊的党建工作平台。
一是建立完善的组织体系。依据“科学、务实、安全、保密”原则，在较大的项目中设立临时党委，发挥党组织参与重大问题决策和保证监督作用；在较小的项目、办事处等设立临时党支部或党小组，保证党组织作用有效发挥和党员组织生活正常开展。项目管理和党组织采用“双向进入、交叉任职”的方式，认真履行“一岗双责”。二是形成灵活的学习方式。配备网络学习设备，使党员及时了解党和国家大事、国资委大事和集团及本单位大事。对于涉密文件，按照有关规定组织学习传达。三是完善了规范的管理模式。各海外党组织对党员情况做到“四掌握”，即：掌握人数、掌握分布、掌握去向、掌握思想状况，确保党员组织生活正常化。四是将经过海外复杂环境考验、境外工作业绩突出的优秀人才吸收为入党积极分子，及时向上级党委提出发展建议。
三、以打造海外精品工程凸现党建成果
各海外党组织围绕生产经营中心任务，把海外项目的重点和难点问题作为党建工作的重要内容，把打造海外精品工程、创造良好经济效益作为检验海外党建工作成效的重要标志，结合所在地国情、宗教和民俗特点，开展党员先锋岗、安全责任区、“树形象、出精品、创效益”等主题实践活动，引导党员职工为企业当先锋、为党旗添光彩、为国家做贡献，以精品工程展现中国建材良好的品牌形象。
以开展“一流的组织、一流的形象、一流的项目、一流的人才、一流的业绩”“五个一流”基层党组织创建活动为实践载体，深入推进海外党组织创先争优活动，为提升工程质量、促进项目科学发展提供强大动力。合肥院海外项目党组织开展“我为现场做贡献”、“降成本、提工效”建言献策等活动，推动海外工程项目规范运作、快速发展。蚌埠院哈萨克斯坦项目部党员在“项目关键环节”上创先争优，带头优化设计、严控成本，实施精细化管理，受到项目业主的高度肯定。同时，将效能监察作为防风险、强管理的重要手段，提升了抵御风险能力，确保了项目优质高效。中建材进出口公司注重把效能监察与“业务流程再造”和工程管理信息化系统相结合，纳入设备物资采购、分包投标、安全生产等项目建设全过程，有效防范了海外经营风险。
四、以队伍建设提升应对突发事件能力
针对海外环境复杂多变、风险较大、突发事件易发的实际情况，中国建材把提升应急能力作为队伍建设的重要内容，通过开展海外项目经理、业务骨干培训班，增强海外党员干部政治素质、综合协调、本土化融合和应对复杂局面的能力，最大限度保护人身安全、保障员工权益、减少和避免国有资产损失。
合肥院巴基斯坦水泥总包项目三名技术人员意外遭受恐怖分子枪击不幸遇难后，项目党组织迅速成立紧急处置小组第一时间与驻外使馆沟通磋商，为每位遇难者家属争取到了150万元赔偿金，其中包括总统穆沙拉夫10万美元的慰问金。同时，党组织有效疏导员工的心理和情绪，大家很快重返现场投入建设，保证了项目如期完成，赢得了巴政府和业主的高度赞赏。在去年2月利比亚撤离行动中，驻利两个项目部和的黎波里分公司党组织坚持“人员安全撤离、财产损失最小”的原则，及时启动应急机制，党员始终冲锋在前、临危不惧，带领全体员工齐心协力开展战时自保、互保、自救，347名员工无一人伤亡，全部安全回国。
五、以文化融合营造和谐安全的工作环境
各海外党组织积极践行集团“善用资源、服务建设”的核心理念，遵守所在国法律，加强文化交流，模范履行社会责任，赢得了当地的认同、尊重和支持，实现了和谐安全、合作发展与价值共享，增强了中国建材拓展国际市场的重要软实力，树立了海外央企负责任、担重任的良好形象。巴新公司为巴布亚新几内亚创造了数百个就业机会，精心培养了本土中层管理者队伍，每年向学校、医院、教堂捐款，被总统誉为架起中巴友谊的“企业大使”。
海外员工远离祖国和亲人，生活工作条件非常艰苦。中国建材将海外党组织政治优势和项目经营管理的组织优势有机结合，实施“员工关怀工程”，将党组织建设成党员职工可倾诉、可信赖、可依靠的精神家园和坚强后盾。积极与分包商、业主等项目关系方沟通交流、理顺关系，营造企业和谐、队伍稳定的良好环境。加强党群共建，丰富员工业余生活，增进身心健康。俄罗斯项目党组织发扬自力更生的“南泥湾”精神，组织大家利用工余时间开荒种菜，让员工在荒芜的工地吃上新鲜蔬菜，增强了党组织的凝聚力。
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